刚晋升人力经理怎样开展工作？

喵哥姑娘 2023-01-03 16:42:01

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担任公司人力主管四年现晋升为人力经理，我接下来怎样开展工作，请教一下大家谢谢!

英雄凯歌 2023-01-07 18:59 热评回复赞(9) 5楼

所谓现状:自我沉淀，少说多做。所谓专业:人力政策，就是专业性。所谓工作素养:保密第一要素。所谓管理者:懂得两个yu，一个是教育的育的能力，懂得培养指导下属，一个是驾驭的驭的能力，懂得指挥引导团队关系。所谓业务， 6定:定岗，定薪，定编，定员，定责，定职。做好各业务的计划预算。工资总额，人工成本，培训招聘计划，数据上要了于心，做好随意答的准备，做事情的预防者，而不是随事情做事情。
王泽强 2023-12-07 08:50 回复赞(0) 17楼

1、先了解岗位职责，然后根据工作内容做一个工作计划，。
灰度学习专员 2023-02-02 11:39 回复赞(0) 16楼

根据公司需求，规划HR需求，自己去找事情做，做好民意调查。okk
灰度学习专员 2023-02-02 11:39 回复赞(0) 15楼

根据公司需求，规划HR需求，自己去找事情做，做好民意调查。okk
子龙君 2023-02-02 10:42 回复赞(0) 14楼

脸皮厚点，干中学就好啦
白雪公主76623 2023-02-02 10:29 回复赞(0) 13楼

1、首先进行角色认知和转变

2、提高经营思维和战略视角及洞察力

3、知人善任、提高团队管理能力，做好工作目标及分工、员工激励与关怀

4、内外部管理建立
空白鸽 2023-01-31 13:04 回复赞(0) 12楼

结合公司的战略和经营需要

人力资源事务性工作要做好

但是战略层面的规划也要参与

对症下药

就是公司需要什么？老板需要什么？

再考虑你能做到什么？怎么做到
华妃51525 2023-01-31 12:45 回复赞(1) 11楼

给你一张我做的图，自己体会
伊丽莎白惠 2023-01-30 11:35 回复赞(0) 10楼

先总结，你属于原单位的工作晋升，比较了解公司和领导的风格，所以先总结，找痛点，做规划，然后分解任务，将执行落地，复盘看反馈，最后再做调整。
司马相如68905 2023-01-30 11:15 回复赞(1) 9楼

主管四年晋升人力经理，应该是对公司业务及人员都比较熟悉，这是优势，内部晋升经理后，首先你需要明白公司对人力经理的工作要求，工作目标是怎样的，明白要求和目标你才知道接下来该往哪些方面发力，遵循二八原则，做出成绩。其次是内部晋升公信力的问题，对下，你需要树立威信，至于怎么树立威信你需要根据公司的文化及你对下属性格的了解去灵活处理，对上，你需要更努力更迅速的完成工作任务，同时快速的补充和提高专业知识，沉淀专业。对外（同僚合作部门）你需要做好协调关系，占在业务的角度去处理问题，只有帮到业务部门，才能获得业务部门的认可。一个人力经理除了本身具备专业的能力外，还需要各维度的支持和配合才能更好的胜任工作。
可乐不可 2023-01-20 09:38 回复赞(1) 8楼

看领导安排