司马相如68905 2023-01-30 11:15 回复 赞(1) 9楼
主管四年晋升人力经理,应该是对公司业务及人员都比较熟悉,这是优势,内部晋升经理后,首先你需要明白公司对人力经理的工作要求,工作目标是怎样的,明白要求和目标你才知道接下来该往哪些方面发力,遵循二八原则,做出成绩。其次是内部晋升公信力的问题,对下,你需要树立威信,至于怎么树立威信你需要根据公司的文化及你对下属性格的了解去灵活处理,对上,你需要更努力更迅速的完成工作任务,同时快速的补充和提高专业知识,沉淀专业。对外(同僚合作部门)你需要做好协调关系,占在业务的角度去处理问题,只有帮到业务部门,才能获得业务部门的认可。一个人力经理除了本身具备专业的能力外,还需要各维度的支持和配合才能更好的胜任工作。