公司的安装业务准备转成外部承包,鼓励原安装工人转为公司的安装承包商(即办理辞职手续,与公司签订承包协议),不愿意承包的可转其他相近岗位。现有的安装业务模式和转外部承包其实差不多:公司的安装工人是每个项目的安装项目经理,项目经理自己再去找人来完成安装任务,由项目经理给这些人发工资 (公司不参与),公司只与项目经理按照项目大小单价结算安装费。现有的模式:安装项目经理是公司员工,公司发底薪+五险一金; 调整后:安装项目经理不再是公司的员工,公司按照安装协议支付安装款,把原有的用工成本(底薪资、福利等费用)折算到安装单价中。
目前是老板亲自在做,人事配合,问题是:老板不让安装部门的负责人参与。做为人事来做这件事,我觉得还是很有压力:
1、在执行过程中如果安装同事不配合,会形成执行不下去的局面。安装一直是属于散养的,只发一个最低工资的底薪加五险一金,公司有任务安排就去完成,没任务就自己安排,公司明知他们在做同行安装也不会对其进行管理。公司有500多人,HR只有3人还是人事行政工作一起的,很多人事沟通平常都是在部门。
2、我本想着和老板沟通,争取能让安装部门负责人和安装同事沟通这次变革,但老板坚持架空安装部门负责人做这件事,明显是老板对其非常不满了。
3、经过摸底调查,目前有20%的人想转生产岗位。转岗也得接收单位同意,问题是安装的分管领同时还分管生产,安装这次调整不让他参与,又要把人转入生产,怎么能让他配合接收呢?
4、这次调整多少可能会涉及补偿金的问题,老板就想硬气,凭什么被员工左右,根本就不想出钱了事,还拿15年前的那些方法来讲:不同意转承包的员工就安排转岗,通知他报到学习,只发基本工资.......
踏踏同学 2023-01-05 10:19 回复 赞(0) 3楼
老板有老板自己的考量,这种情况下,我们配合给建议+执行就好,不需要有太多的行为干预,以免自己阵营出现不和谐。
1、安装外包出去,是不想养闲人。由原来的 项目经理出面成立公司,公司跟他们属于完全合作关系,人员福利费用一年就可以省下一大笔。
2、安装公司自由。既然是市场行为,你今天给我的安装费好,我就优先安装你的,明天你给我的费用少,我不说不承接,但是我可以把订单往后排,双方都有好处。
3、安装部门即管理安装又管理生产,这次是先分离出他,然后他都不属于公司员工了,生产自然由另一方人来接手,至于要不要接受现有的安装人员,那得看几方面,比如,技能是不是符合标准?制度遵守方面是不是刺头?补偿金这东西,老板本来想着的就是安装的同事都被分流出去的。不愿意给补偿金那就谈好安装费用就可以了。大家有利可图肯定原因和平分手。这个看你们的承包制度。
踏踏同学 2023-01-05 10:19 回复 赞(0) 2楼
老板有老板自己的考量,这种情况下,我们配合给建议+执行就好,不需要有太多的行为干预,以免自己阵营出现不和谐。
1、安装外包出去,是不想养闲人。由原来的 项目经理出面成立公司,公司跟他们属于完全合作关系,人员福利费用一年就可以省下一大笔。
2、安装公司自由。既然是市场行为,你今天给我的安装费好,我就优先安装你的,明天你给我的费用少,我不说不承接,但是我可以把订单往后排,双方都有好处。
3、安装部门即管理安装又管理生产,这次是先分离出他,然后他都不属于公司员工了,生产自然由另一方人来接手,至于要不要接受现有的安装人员,那得看几方面,比如,技能是不是符合标准?制度遵守方面是不是刺头?补偿金这东西,老板本来想着的就是安装的同事都被分流出去的。不愿意给补偿金那就谈好安装费用就可以了。大家有利可图肯定原因和平分手。这个看你们的承包制度。