最近在研究华为高研班,想着在民企落地,看看各位有没有操作过的经验可以分享下~~
起笔微凉 2023-01-09 11:41 回复 赞(0) 4楼
问了一下朋友,高研班区别于普调培训的一点是员工参与培训需要交学费,而且培训期间没有工资,所以你可以想象培训的内容会有多精品。培训老师主要是华为最高级别的那些领导,或者一些少量的咨询公司来培训。
至于你说的想在民企落地,其实培训这个事情不用太看齐大企业的操作,大企业有钱有资源,想培训啥都能请过来,但是无论是你自己的企业还是全球500强,培训的目的都是为了提升人才,满足组织需要,所以想要落地就记住这一条就好了。
那么具体怎么做呢?
1、哪些人才值得花这种巨大资源培训?
2、组织需要哪样的培训?
想清楚这个问题,你的培训才能落地。
不然,你的任何培训都是《非人力资源的人力资源管理》、《MT领导力培训》、《战略解码》这种千篇一律的内容,不容易落地了
一半是海水一半是火焰 2023-01-09 10:33 回复 赞(0) 2楼
华为的高研班不了解,接触过华润的华润大学,其实就是大的集团企业的内部培训。
培训人员、方式、时间、目的等可以根据企业自身的情况设定。
效果要看企业的投入,如果是大的集团企业,我认为无论是国企还是民企,体系化培训都是必要的,无论是企业文化的培养,还是职业技能的提升,还是储备人才的历练,都是必要的。