刚过百人公司，HR行政团队3个人合理吗

雷可可 2023-01-11 17:40:01

公司相对是比较规范化运作的。

HR团队就2人，HR经理+HR专员；另外一个专职行政

刚从一线业务转过来做HR工作，感觉自己就是个员工客服T.T ，每天都好累

2个人要负责招聘、入离职、转正、新员工入职培训、绩效考核、薪酬、任职资格管理、员工关系、组织氛围……公司人力资源制度的完善等等等等的……

公司又常常在变，去年下半年从企业微信转用飞书、年底绩效从PBC转成用OKR，还要重新上飞书绩效工具

我作为人力经理还要常常负责总裁办的工作，合同盖章、每月总经办会议组织、时不时还是老板秘书，跟踪他说的那些工作的进展，原先做业务是独立工作者，现在还要带团队，还要做员工客服……

想知道每个小型公司的HR都这样么…………太难了

想转行也不知道转啥好。HR又忙又累又没价值感。想做专业的事情，但是常常“疲于奔命”的感觉，根本没有时间和精力去思考。都是被日常工作推着走的感觉。

王泽强 2023-12-04 10:57 回复赞(0) 5楼

1、一个人就够，最多两个。
波雅 2023-01-12 10:52 回复赞(0) 4楼

小公司的人事行政大都是日常事务性工作，小到卫生打扫，大到组织会议，工作不专不精，但是好些工作可以分分类做做汇总。

使用四象限法则把工作分为紧急重要，紧急不重要，不紧急重要，不紧急不重要区分开来。

其次有些工作找到根之后倒推就可以了，比如离职率高会导致招聘量大，那离职率高的原因是什么，找到原因减缓离职率的问题，是不是招聘就不那么紧迫了。再说绩效考核，我们可否从主导者转化为推动者和协调者，由业务部门作为主导。

再者要学会放权，既然有专职行政和人事，将两者职责区分清楚，帮助其成长赋予更多的事情。

比如新员工入职培训可否有人事承担这部分工作，每月入职人数也不会很多。

比如合同盖章，可否设计一个审核流程，最终执行者由人事或者行政做，比如总经办会议准备工作可否交予人事/行政呢。

雷可可 2023-01-12 14:25

@波雅：感谢指点。我这里感觉到确实是授权不够。因为是从业务转做人力资源，第一年做，很多落到执行上的事情，很多细节我也没处理过，经常就会担心下面的人做不好，自己主动担起来做了。明年是要更多的授权和指导，转变角色。回复赞(0)
上林 2023-01-12 10:16 回复赞(0) 3楼

合谁的理？
灰度学习专员 2023-01-12 09:22 回复赞(0) 2楼

3个人的组织能够做绩效考核、薪酬、任职资格管理、员工关系、组织氛围~~确实牛啊

而且绩效工具还经常变化，经理还负责总裁办工作。

这不得一天工作16小时~

雷可可 2023-01-12 14:27

@灰度学习专员：有想过跳槽的。这份工作除了累、繁忙，之外，从大的层面上，还是比较认可公司的文化、管理理念的。所以也有纠结的点。而且领导还是比较开放、容错的。回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2023-01-11 17:59 回复赞(0) 1楼

小公司的HR肯定是一人多岗、成天应付各种杂事烦事闹心事，毕竟没有这些”杂事“做基础的话，公司其他部门或领导的工作就”不成立“或”无法得到支撑“。

选择前，就应该知道”有这么一回事“，如果后悔或实在适应不了，也可以离开，但最好不要”裸辞“，毕竟成本和不可未知的影响，有时是承受不了的。

客观来讲，百十来人的公司，HR或行政，3个人，够了，不能再增加了。你觉得累，有可能是经理承担的不够多。嘿嘿。

雷可可 2023-01-11 18:14

@秉骏哥李志勇：俺是经理。可能是我还不太会分配。下面的人事专员刚毕业工作一年，很多事情经验也不足。常常没压太多事情给她回复赞(0)