宽带薪酬应该如何设计？

油炸黄焖鸡 2023-01-11 18:14:01

宽带薪酬应该如何设计？

王泽强 2023-12-04 10:56 回复赞(0) 5楼

1、先梳理岗位级别，然后根据岗位级别确定薪酬水平和各岗位的级差。
刘伶谈薪论效 2023-04-14 16:04 回复赞(0) 4楼

宽带薪酬是一种灵活的薪酬设计方式，其核心思想是将相似职位的薪酬水平划分为一定的宽带范围，员工在该范围内根据绩效和能力的不同，可以有不同的薪酬水平。以下是一些设计宽带薪酬的一般原则和方法：

1. 划定合适的宽带范围：宽带薪酬的设计首先需要划定合适的宽带范围，该范围应该能够容纳相似职位的薪酬差异，同时避免过于宽泛或过于狭窄的范围。通常，宽带范围可以根据市场薪酬水平、公司业务需求、组织结构和层级等因素来确定。



2. 考虑不同因素对薪酬的影响：在划定宽带范围时，应该考虑不同因素对薪酬的影响，例如员工绩效、工作经验、职位级别、市场需求等。不同因素对薪酬的影响可以通过权重和系数的方式进行体现，从而在宽带范围内为不同员工提供有差异的薪酬水平。



3. 确定宽带内的薪酬调整方式：在宽带范围内，员工可以根据其绩效和能力的不同，获得不同的薪酬水平。薪酬调整方式可以根据公司的政策和实际情况来确定，例如可以采用年度绩效评估、晋升调薪、职级晋升、特定项目奖励等方式进行薪酬调整。



4. 基于市场和绩效进行定期审查：宽带薪酬设计需要定期进行审查和调整，以确保其与市场薪酬水平和员工绩效的匹配。可以通过市场调研、绩效评估和员工反馈等方式，对宽带范围和薪酬调整方式进行定期审查和优化。



5. 提供透明和公平的沟通：宽带薪酬设计涉及到员工的薪酬差异，因此在实施时需要提供透明和公平的沟通，确保员工理解宽带薪酬的原则和逻辑，并能够参与和了解自己在宽带薪酬范围内的位置和薪酬水平。这可以通过定期的薪酬沟通、解释薪酬设计的原则和标准、提供绩效反馈和职业发展建议等方式来实现，以增加员工对薪酬设计的认可和支持。

6. 强调员工发展和绩效管理：宽带薪酬设计应该与员工的绩效管理和职业发展紧密结合。员工的绩效表现和能力水平应该是决定其薪酬水平的主要依据，因此在宽带薪酬设计中应该强调员工发展和绩效管理，鼓励员工通过提升绩效和发展能力来实现薪酬的增长。



7. 考虑员工参与和反馈：在宽带薪酬设计过程中，应该充分考虑员工的参与和反馈。可以通过员工调研、焦点小组、反馈会议等方式征集员工对薪酬设计的意见和建议，从而使员工能够参与到薪酬设计的过程中，增加员工的满意度和认可度。



8. 考虑长期激励和奖励：除了年度绩效调整外，宽带薪酬设计还可以考虑长期激励和奖励，例如股权激励、长期绩效奖励、福利计划等，以激励员工长期绩效和业绩的提升。
上林 2023-01-12 10:16 回复赞(0) 3楼

用心设计！
灰度学习专员 2023-01-12 09:19 回复赞(0) 2楼

问题太大~~建议搜搜三茅的历史打卡
课程班主任 2023-01-11 18:26 回复赞(0) 1楼

宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，取消工作间明细的等级差别，比如将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说，实际操作中可以这样来做： 1、确定企业的薪酬战略，并测试宽带薪酬对本企业的适应性；2、进行薪资调查———保持外部公平性；3、进行职位评价———保持内部公平性；4、薪酬水平与薪酬结构设计。这里要注意，企业核心人才的薪酬水平应当大大高于市场薪酬水平，中高级员工的薪酬水平则应当不低于市场薪酬水平，一般员工的薪酬水平可以不高于市场薪酬水平；5．薪酬等级、薪酬级差与薪酬浮动幅度的设计。这里要根据企业所处的行业、内部组织结构、规模等情况而定。6、薪酬宽带的定价，即参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪酬要分别定价。7．员工在宽带中的位置。企业通常根据强调的绩效、技能或是能力将员工安排在不同的位置上。8、实践检验，并调整不合理之处。确定员工的奖金、津贴、福利、长期激励及其激励力度和薪酬制度调整的条件、调整额度等，而且执行薪酬制度并评估调整不合理之处。