如何运用薪酬调研的结果？
起笔微凉 2023-01-11 18:40 回复 赞(0) 1楼
薪酬调研的结果可以这样运用：
1、指导薪酬构成的设计和调整。不同的行业、不同的地区、不同的产业特点对薪酬组成要素的要求各不相同，如果能够掌握这些特点，让薪酬的构成要素与员工需求和利益更加紧密地结合，就能够有效地增加员工的满意度、发挥出员工的积极性。
2、指导薪酬水平的设计和调整。企业薪酬水平的调整一定要要看其所在区域、所在行业的薪酬水平，外部劳动力市场的薪酬状况是企业进行薪酬调整的重要依据，通过这种调整，能够让公司的薪酬水平保持一定的外部竞争性。
3、检验岗位价值评估结果的有效性。我们用企业现有的不同岗位的薪酬水平和岗位价值评估的量化结果做回归分析后，形成线性关系，再把调研后的市场薪酬水平放入线性关系中去进行比较，能够得出现有岗位薪酬和市场薪酬水平的偏离度，这时候，偏离度较大的就有可能是对该岗位的价值评估出了问题，应该重新审视岗位价值评估的结果。
4、评估竞争对手或者目标企业的人力资源情况。企业在掌握了竞争对手的薪酬情况之后，就能够估算出竞争对手的人力费用额；根据竞争对手的销售规模，也能够预估出竞争对手的人力费用率；通过对其它成本的估算，能够估算出竞争对手的成本结构。这些都是能够帮助我们企业更好地制定薪酬方案的地方。
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