内部公司转岗，接下来开始需要招聘，感觉自己没有什么面试技巧
缪东彪 2023-01-30 16:30 回复 赞(0) 7楼
面试考察要点
招聘工作是人力资源管理的关键一环，而面试是招聘中最关键的一步。以下是面试考察的主要内容：
一、初试：由人力资源部主导，考察仪表、责任感、反应能力等基本素质。目的是挑出不合适的人选。重点关注应聘者的不足点。录用基准：知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质。考核人力资源部指标：招聘录用成本、录用时间、录用合格率。1、填表清楚、完整：说明做事认真、循规蹈矩，这样的应聘者一般也能遵守规章制度。
2、举止仪表：观察其言行举止、穿着打扮、精神状态，与本企业文化是否相符。
3、口头表达能力：流畅、清晰、有说服力。各岗位的要求会有所不同，如销售与财务。
4、综合分析能力：对问题能抓住本质、关键、要点，充分、全面而有条理地加以分析。
5、动机：容易忽略，但其实很重要，因为关系到是否能长期为企业服务。观察其对职位的选择是一时的，仅是过渡，还是兴趣，或者源于对事业的追求，是否是长期的职业生涯规划。
6、人岗匹配：不求最好，只求适合。
7、人际关系能力：善于处理复杂人际关系，调解各种矛盾冲突。
8、计划、组织、协调能力：能清楚说出完成工作的步骤，实施时进行合理安排，协调所需要的支持。
9、应变能力：解决突发性事件的能力。
10、情绪的稳定：情绪的自我控制能力、耐心、韧性。考察方法：压力面试。
二、复试：由用人部门主导，考察专业知识、技术性能力及岗位有关的知识。目的是找出合适的人选。重点关注应聘者的合适点。
考察方法：提问专业性问题、现场操作、假定工作情境考察行为表现。
三、终试：对重要管理人员会有全面的素质测评，一般由高管主导。
1、心理测验：知识、技能、品德。
2、职位专业技术与知识、更高层次的侧重能力与品德方面。
3、情景模拟和任务操作：实际工作能力。
4、能力素质：实践经验与专业特长、反应能力与应变能力、分析判断与综合概括能力、自我控制能力、口头表达能力。
四、背景调查：由人力资源部进行。
周景 2023-01-15 13:14 回复 赞(0) 4楼
第一步，先了解自己的角色，你在面试环节中负责什么？是接待、引导求职者，是负责记录面试现场的信息和领导们讨论的结果，是作为HR负责串场提问，还是负责面试的所有环节？
第二步，先了解公司过去的面试流程，把过去的流程和习惯承接过来，确保面试过程的顺利开展。每次参加面试的时候，勤记笔记，记录好所有面试官的提问，积累多了，可以做好整理分类，形成一份面试清单，按照技术类问题、职业发展类问题、个人信息类问题等类别分类。以后你主导面试的时候，大致有一个提问的方向。
第三步，可以整理好面试相关的资料，提前发给面试官，也可以在面试的会议室，为所有面试官准备一份提问清单，方便面试官更快地进入角色。
第四步，可以在参加过几次面试以后，和自己部门的领导、用人部门领导、其他同事聊聊，看看大家对面试环节有什么痛点，这就是你以后可以改进的地方。
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