培训效果不理想，怎么分析原因？

床前明月 2023-01-15 11:38:01

王泽强 2023-12-03 09:10 回复赞(0) 13楼

1、可以深入员工进行了解。
指落浮波澜 2023-07-12 09:00 回复赞(0) 12楼

1、培训项目启动前，培训目标不明确，不够具体。

2、项目实施过程中，过程监督、质量监督做的不好。

3、老师不行，学员听不懂。
伊丽莎白惠 2023-02-13 09:57 回复赞(0) 11楼

先做调查，知道不理想的原因在哪里，然后按照培训前、中、后去分析，看看工作差在了哪些地方。
波雅 2023-02-08 20:03 回复赞(1) 10楼

培训前没有调研，培训中没有工具，培训后没有跟踪，这都是造成培训效果不理想的原因
人生而迷茫 2023-02-08 16:22 回复赞(0) 9楼

主要还是要看培训的对象对于培训的需求，如果就是填鸭式的培训，效果一般都不会太好
哆基朴 2023-02-08 16:03 回复赞(0) 8楼

这个方面就很多了。关于培训板块的课程都能给你讲好几节了~
沫沫433 2023-02-02 16:40 回复赞(0) 7楼

首要原因，要培训什么没找准，也就是没有找到明确的培训需求。举例：

销售业务下滑厉害，需要怎么培训？找准因为什么导致业务下滑，因为市场原因、技能原因、激励原因等等，找准了就好下手。技能不足补技能，要是培训产品知识就多少有点牵强

培训需求多和关键部门沟通，相信你能很快找准的
缪东彪 2023-02-02 16:26 回复赞(0) 6楼

从培训需求开始分析，当时培训是否是有效措施，如果要培训，培训人员是否有选择。培训过程是否到位，培训师是否有能力，培训教材是否有针对性等等。
空白鸽 2023-02-02 16:15 回复赞(0) 5楼

好多可能的原因-也可以问卷调查一下

（1）需求不对，没有个性化的定制，而是眉毛胡子一把抓

（2）课程设置问题，都是视频讲课，没有趣味，没有参与性和互动性

（3）讲师和员工没有培训机制的考核和激励，没有完善的体系

说一千道一万，我们先往目标看

培训的目的是管理骨干培养？技能提升？还是为了做资料应付审核？

想通过培训达到什么效果？与各部门负责人是否达成一致！

建议培训可以做成积分制，或者用现在的微课软件

评选员工学习标兵之类，提升参与度和娱乐性
文小姐33 2023-02-02 15:03 回复赞(0) 4楼

首先，需要回溯企业培训目标，当初启动培训的原因是什么？期待的效果是什么？再进一步去溯源为什么没有达到期待的效果。

其次，在确定目标后启动效果原因分析，从人（培训师、学员）、物（现场环境、设备、物料）、课程（课程准备、课程教学呈现）、沟通（培训需求、培训现场互动、培训后续跟进）。

最后，培训效果永远都不会是理想的，毕竟人的想法是多样的，听课嗨是一回事，转化为工作产出有时另回事，要客观而长期的看待培训效果。