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空白鸽 2023-02-02 16:15 回复 赞(0) 5楼
好多可能的原因-也可以问卷调查一下
(1)需求不对,没有个性化的定制,而是眉毛胡子一把抓
(2)课程设置问题,都是视频讲课,没有趣味,没有参与性和互动性
(3)讲师和员工没有培训机制的考核和激励,没有完善的体系
说一千道一万,我们先往目标看
培训的目的是管理骨干培养?技能提升?还是为了做资料应付审核?
想通过培训达到什么效果?与各部门负责人是否达成一致!
建议培训可以做成积分制,或者用现在的微课软件
评选员工学习标兵之类,提升参与度和娱乐性
王泽强 2023-12-03 09:10 回复 赞(0) 13楼
1、可以深入员工进行了解。
指落浮波澜 2023-07-12 09:00 回复 赞(0) 12楼
1、培训项目启动前,培训目标不明确,不够具体。
2、项目实施过程中,过程监督、质量监督做的不好。
3、老师不行,学员听不懂。
伊丽莎白惠 2023-02-13 09:57 回复 赞(0) 11楼
先做调查,知道不理想的原因在哪里,然后按照培训前、中、后去分析,看看工作差在了哪些地方。
波雅 2023-02-08 20:03 回复 赞(1) 10楼
培训前没有调研,培训中没有工具,培训后没有跟踪,这都是造成培训效果不理想的原因
人生而迷茫 2023-02-08 16:22 回复 赞(0) 9楼
主要还是要看培训的对象对于培训的需求,如果就是填鸭式的培训,效果一般都不会太好
哆基朴 2023-02-08 16:03 回复 赞(0) 8楼
这个方面就很多了。 关于培训板块的课程都能给你讲好几节了~
沫沫433 2023-02-02 16:40 回复 赞(0) 7楼
首要原因,要培训什么没找准,也就是没有找到明确的培训需求。举例:
销售业务下滑厉害,需要怎么培训?找准因为什么导致业务下滑,因为市场原因、技能原因、激励原因等等,找准了就好下手。技能不足补技能,要是培训产品知识就多少有点牵强
培训需求多和关键部门沟通,相信你能很快找准的
缪东彪 2023-02-02 16:26 回复 赞(0) 6楼
从培训需求开始分析,当时培训是否是有效措施,如果要培训,培训人员是否有选择。培训过程是否到位,培训师是否有能力,培训教材是否有针对性等等。
文小姐33 2023-02-02 15:03 回复 赞(0) 4楼
首先,需要回溯企业培训目标,当初启动培训的原因是什么?期待的效果是什么?再进一步去溯源为什么没有达到期待的效果。
其次,在确定目标后启动效果原因分析,从人(培训师、学员)、物(现场环境、设备、物料)、课程(课程准备、课程教学呈现)、沟通(培训需求、培训现场互动、培训后续跟进)。
最后,培训效果永远都不会是理想的,毕竟人的想法是多样的,听课嗨是一回事,转化为工作产出有时另回事,要客观而长期的看待培训效果。
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