我是人力资源副经理,过段时间准备接受人力资源部整体工作,公司主做环卫项目,怎么才能把公司从混乱的管理状态中改变过来了?公司目前管理混乱,管理模式落后,管理工具还是使用的纸质版递交流程管理,效率十分低。
我是流木 2023-01-28 15:51 回复 赞(0) 2楼
1.既然是人力资源副经理了,相信对公司目前的各方面情况都比较清楚,包括公司的混乱管理状态、管理模式落后究竟是因为什么原因造成的?因为说得不详细,也不好给予什么建议。
2.知道原因后,那么自己接手所有人力资源工作后是否有办法去扭转?是否只是人力部工作造成的,毕竟人力资源部的管理和工作也只是公司管理的一部分,老板和其他领导也不傻,为什么一直这么管理混乱呢?如果真的只是人力资源部工作的混乱造成的,那就好办的,先把人力部的工作扭正了,其他工作慢慢也就走上正轨。如果不全是那么能做的也只能是做好人力部的工作,其他的跟着上级走就是了。
3.管理工具的话现在很多,但有些工作却是不适用电子流程的,必须由纸质资料留存的,先了解清楚原因后,确实可以调整,可以适时和上级提出一些意见。