昨天老板找我谈话，让我评价下现在的中层、高层领导是否合格？我礼貌性的回答了，基本都是对大家优点的评判，当谈到2个项目老大的时候，我没有直接回答老板，只是举了几个例子（认为专业的人干专业的事情，如果他没有之前的行业经验，外行人来领导，可能结果不会好），老板表示对这两个人不是很认同，因为结果不好。
最后，老板对我的回答不是很满意，说我应该实话实话，不能怕得罪人，让我思考两天，再找我谈。
说实话，这两个人一个是公司合伙人，一个是老板的同学，人家都有私交，我知道我说过的话，老板他们平时聚会喝酒就会说出来，人家肯定恨着我啊，这对我一点好处都没有，我不说也是为了明哲保身。
请问，有没有经验的大咖，遇到这种情况应该怎么处理，更加妥当？
大漠流沙 2023-01-31 09:23 回复 赞(1) 8楼
人力的两大价值：
1、做专业的分析。
这点就是看自己的业务能力了，没有极限。从公司的经营发展分析，看内部的人力配置，尤其是核心的20%人员情况，是人力的重点工作。包含所以老板问你没有问题，你应该表达出内部的评价，主要风险点（牛人易跳槽），不胜任处，甚至外部的替选方案，所需成本和时机等。还有部分盲区，人力要有这个眼光。
2、尽忠诚的建议。
基于上述中立的分析，对于公司和对于老板个人来说，未来需要开展的行动方向和计划，未来5年公司在规则上、人员调整上、构架职责变动上都有哪些地方需要变更。
个人的价值观。
这个是没有统一结论的，有些人力就是开创新的价值观，愿意承担风险，得罪人，做部门领导，只能接受开拓性的老板，大开大合。用人是很有魄力的。
有些人力是属于维护稳定性的，低调做事不张扬，宁可少说不愿意得罪人。做二把手，做好执行，不愿意定方针，做规划的。不一而足。
个人认为是价值观决定一切，能力是价值观的外在表现。
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