有朋友问：她刚入职了一个创业公司不到3个月，面试时老板说了过年后需要大量招聘研发和外贸团队，也需要找到一个专业的人负责人事部门，而且当时企业公司也没有一个规范的制度什么的，朋友开始觉得是个从0-1搭建的机会，就入职了，前期把公司缺的人事相关的规章制度和员工手册以及各人事流程都完善了，现在老板想让她把薪酬绩效也做起来，朋友觉得目前需要招聘的人员和岗位都未明确，就和老板沟通过，也说明需要确定公司组织架构，和部门以及各部门岗位职责，但老板不听，在没有员工、岗位职责也不明确情况下，让朋友做绩效考核管理 ，你们会怎么做？
还有一个情况在入职这几个月中朋友发现很多员工的工资有拖欠2个月都未发的，再加上上面的情况想着要不辞职换一份工作。
刘伶谈薪论效 2023-04-18 09:12 回复 赞(0) 12楼
创业公司在进行绩效考核时，可以考虑以下几个步骤：
1. 确定明确的业务目标和指标：创业公司通常具有明确的业务目标和发展计划。在绩效考核中，应该根据公司的业务目标，确定明确的绩效指标，这些指标应该能够直接反映员工的工作对实现公司业务目标的贡献。
2. 设计SMART原则的绩效指标：绩效指标的设计应符合SMART原则，即具有明确的Specific（具体性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可实现性）、Relevant（相关性）和Time-bound（时间界定性）。确保绩效指标能够量化、可以在一定时间内实现，并与员工的实际工作相关。
3. 考虑不同职责和岗位的差异：创业公司通常人员规模较小，员工可能会负担多个角色和职责。因此，在绩效考核时，应根据员工的具体职责和岗位，量身定制适合其角色的绩效指标。例如，对于销售岗位，可以考核销售额、客户数量等指标；对于技术岗位，可以考核项目完成情况、技术贡献等指标。
4. 强调量化和结果导向：创业公司通常需要快速响应市场变化，因此在绩效考核中应强调量化和结果导向。绩效指标应该能够量化员工的工作成果和业绩，如销售额、客户满意度、项目完成情况等，以便能够客观地评估员工的绩效表现。
5. 给予及时和具体的反馈：创业公司通常需要迅速调整和优化业务，因此在绩效考核中应及时给予员工具体的反馈，帮助他们了解自己在绩效指标上的表现，并提供改进的建议。及时的反馈可以帮助员工更好地理解公司的期望，并调整自己的工作方式以提高绩效。
6. 鼓励团队合作和创新：创业公司通常注重团队合作和创新，因此在绩效考核中应考虑员工在团队合作和创新方面的表现。可以设置团队绩效指标，如项目团队的绩效、团队协作和知识分享等，以鼓励员工在团队中积极参与和贡献。
7. 灵活调整和改进：创业公司通常处于不断变化和迭代的状态，因此在绩效考核中应该允许灵活调整和改进。如果公司的业务目标、发展计划或员工职责发生了变化，绩效指标也应该相应进行调整，以确保其与实际情况相符。
8. 公平、公正和透明：在绩效考核中应该确保公平、公正和透明，避免主观偏见和歧视。绩效评估应该基于客观的数据和事实，避免个人情感和偏见对评估结果的影响。同时，应该向员工明确绩效考核的标准、流程和结果，保持透明度，让员工了解自己在绩效考核中的表现和结果。
9. 奖惩并行，激励和激发潜力：在绩效考核中，可以设置奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的惩罚或提供改进的机会。同时，应该激励和激发员工的潜力，鼓励员工不断学习和发展，提供培训和晋升的机会，以激励员工提高绩效。
10. 持续跟踪和评估：绩效考核应该是一个持续的过程，而不是一次性的事件。创业公司应该定期跟踪和评估员工的绩效，并提供及时的反馈和改进建议。这有助于员工在工作中持续改进，并帮助公司更好地了解员工的表现和成长。
A三毛A 2023-02-25 10:22 回复 赞(0) 11楼
对于创业公司而言，绩效考核是一个非常重要的管理工具，它可以帮助创业公司了解员工的表现，激励员工提升工作效率和工作质量，进而推动公司的发展。以下是一些创业公司如何做绩效考核的建议：
制定明确的工作目标：创业公司要制定明确的工作目标，让员工清楚知道自己的工作任务和要求，这样才能有明确的绩效考核标准。
引入关键绩效指标（KPI）：通过引入KPI，帮助创业公司更好地衡量员工的绩效表现，确定目标和期望。
采用360度绩效评估：采用360度绩效评估可以收集员工在多个方面的表现，包括同事、上级、下属和客户对员工的评价，使绩效考核更全面。
引入绩效考核奖励机制：合理的绩效考核奖励机制可以激励员工工作积极性和创造性，同时也可以帮助公司留住优秀的人才。
定期开展员工绩效评估：定期开展员工绩效评估是创业公司进行绩效管理的必要手段，可以帮助公司及时发现问题并及时调整。
结合培训和晋升：创业公司应该根据员工的绩效表现，为员工提供有针对性的培训，以便员工在工作中更好地提升自己，同时也可以结合员工的绩效表现考虑晋升和职业发展。
总之，创业公司需要根据自己的实际情况和员工的特点来确定合适的绩效考核方法和标准，不断优化和完善绩效考核体系，以提高公司的整体绩效和员工的满意度。
A三毛A 2023-02-24 10:18 回复 赞(0) 10楼
创业公司的绩效考核需要根据公司的具体情况和目标来设计，以下是一些常见的方法和建议：
1.设定明确的目标和指标：创业公司应该设定明确的目标和指标，以确保员工的工作与公司的战略方向和目标保持一致。这些目标和指标可以包括收入、市场份额、用户增长等。
2.实施360度反馈：除了上级领导对员工进行评估外，还可以让员工接受同事、下属和客户的反馈，以全面了解员工在不同方面的表现。
3.使用KPI（关键绩效指标）：创业公司可以制定KPI，以衡量员工在公司战略目标上的表现。这些指标可以包括销售额、客户满意度、产品质量等。
4.考核员工成长和学习：创业公司需要不断创新和发展，员工的能力和素质的提升是非常重要的。因此，公司可以考虑考核员工的成长和学习，以确保他们不断提高。
5.薪酬和奖励：薪酬和奖励是绩效考核的重要组成部分。创业公司可以根据员工的表现和贡献给予合理的薪酬和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
需要注意的是，创业公司的绩效考核应该是灵活的，能够适应公司快速发展的需求和变化。同时，公司应该尽可能地鼓励员工发挥创造力和创新精神，以推动公司的发展。
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