咨询公司的作用何在？

脱俗的月季1... 2023-02-02 08:05:02

公司业绩两年持续小幅度下滑，去年年底请的咨询公司做战略咨询，从公司架构，绩效考核，激励三方面着手做改革，公司中层现一团混乱，人力资源部更是无从下手，亲们都有经历过咨询公司吗？方案等一类列改革最终落地了吗？

空白鸽 2023-02-02 14:33 回复赞(1) 6楼

经历过也看到过

知道的最出名的还是IBM给华为做的管理咨询

现实中公司找到的咨询公司，坦白说要么就是一阵访谈后，发过来类似百度文库里面的一些方案框架，让公司去执行，要么就是把别的公司的制度发过来让你去执行

真的能做到对症下药的不多

不过有很多大学的老师，他们现在也开咨询公司，但是这种的有的是比较专业的

就是见多识广、因材施教、个性化定制的
王泽强 2023-12-02 10:13 回复赞(0) 10楼

1、可以为企业规避风险，提供相关的咨询服务。
缪东彪 2023-02-04 15:19 回复赞(0) 9楼

咨询师水平也有高低，有些只是理论，当然无法落地。如果请来培训，是能学到很多东西，因为他们毕竟见多识广，但是说立竿见影，谁也不敢保证。
大漠流沙 2023-02-03 09:15 回复赞(2) 8楼

咨询公司有两大类，麦肯锡和波士顿。

重事实的麦肯锡，是不管你公司是什么，他给你一整套公式诊断，西医模式，就是提出你应该这样这样搞的建议，但是他不负责。具体做到什么样子，有些有效果，有些执行不到位，有些很乱。速度很快。

重心理的波士顿，收付费贵，见效慢的中医模式，和你一起工作，不说话，了解真实产生问题的原因，观察你吃什么东西，为什么喜欢吃这个，然后导致吃坏的肚子，告诉你原因，启发你的思路，最后你自己改变了想法和做法，得到最根本和彻底的做法。但是这种收费、速度是快节奏的企业不能接受的，所以很多公司都是快速崛起，快速死亡。

任何公司和个人都有瓶颈，尤其公司的一把手，往往要不断提升自己才能不被淘汰。非常痛苦。
哆基朴 2023-02-02 14:36 回复赞(1) 7楼

咨询公司只是给你参考，建议，方法，方案。但是执行落地还是得落到公司里，公司没有上下一致，执行不到位，啥用都没有。
bob1111 2023-02-02 12:44 回复赞(1) 5楼

很真实，经历过两次。虽说外来的和尚会念经，但再好的厨师做出的菜也不能一百人都满意，何况现在的厨师很多还是业余的。

支持前边内力内因的表述，我们国家的gaige,开放不也是借鉴西方市场经济，构建具有中 guo（特色的）市场经济吗。市场经济--管理理论是成型的，但需要结合实际，变成自己特色的，才能落地发挥实效，照抄照搬什么的，都清楚其结果
上林 2023-02-02 12:39 回复赞(1) 4楼

咨询只是参考，行不行的还要看自己！
北岛南极洲 2023-02-02 11:41 回复赞(1) 3楼

老板想优化成本，从内部自发推进阻力太大。
秉骏哥李志勇 2023-02-02 11:40 回复赞(1) 2楼

外力外因，始终要通过内力内因才能转化成效益。

真正了解自己的，还是自己。咨询公司，一方面有成功的案例参考，一方面有充足的咨询经验，一方面了看重咨询费用。
郑锦仁 2023-02-02 11:20 回复赞(1) 1楼

咨询公司一般不至于把企业搞乱，但能不能落地真不能只看咨询公司。

我经历过两次咨询公司，第一次项目到中段时，内部架构发生重大变化，咨询没有进行下去；第二次咨询，企业的管理体制像是更规范了，但员工没什么感受。