一家成立十多年的小公司，人数大概50人左右，因为产品未生产销售一直处于筹备阶段。公司人员有将近一半是关系户，没有成型的人力资源体系，工作氛围散漫、没有朝气，员工们大多安于现状，有领导想要改变这种现状，但没有人支持都觉得他不干正事儿，只会搞形式。所以说公司到底在什么时候搭建人力资源体系最合适？
A三毛A 2023-02-24 10:27 回复 赞(0) 17楼
对于这家成立十多年、人数50人左右的小公司来说，搭建人力资源体系是非常必要的，可以帮助公司实现更好的管理和发展。虽然公司目前还未有成型的产品和销售，但是搭建人力资源体系也是公司未来发展必须要面对和解决的问题之一。
在公司存在大量关系户，员工工作氛围散漫、没有朝气的情况下，搭建人力资源体系可以帮助公司建立科学、规范的人力资源管理制度，提高员工的工作效率和工作积极性。此外，建立职业发展路径、薪酬管理体系、绩效考核制度等也可以帮助公司吸引、留住人才，提高员工的工作满意度和归属感。
至于何时搭建人力资源体系最合适，建议尽早开始。由于公司已经成立十多年，员工团队已经相对稳定，如果再拖延搭建人力资源体系，可能会导致公司管理混乱、人才流失等问题，对公司未来发展带来不利影响。因此，建议公司尽快开始规划和搭建人力资源体系，并逐步引导员工接受和参与，以此推动公司的发展和进步。
踏踏同学 2023-02-22 11:05 回复 赞(0) 16楼
人力资源体系什么时候搭都是可以的。只不过是搭建的力度和颗粒度需要考量。
人力资源体系说白了，就是碰到哪些事情我们需要怎么做。把这些动作固定下来，每次都有法可依，有制度可循。这就是一个简单的人力资源管理体系。随着后续公司碰到的问题和困难越多，我们的颗粒度也会做的越细。
比如招聘工作，在每个公司都是需要的，那么招聘工作就是人力资源体系中的一环。比如说招聘的人员简历筛选、评价方法、测评维度选择。这些都是可以做的。后续如果对招聘的要求更高的话，心理测评方法、多种维度的招聘流程，多渠道的招聘方式。这些都是随着公司的未来发展需求而确定的。
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