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以前HR圈子里经常说跳槽到新公司,不到半年的时候千万不要轻易进行薪酬变革,大家在这方面有没有相关的经验和教训分享一下呢。
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王泽强 2023-12-01 09:43 回复 赞(0) 8楼
1、要看企业薪酬有多久没有做调整,时间长没做调整就需要做变革。
陈玉_ 2023-03-08 15:26 回复 赞(0) 7楼
空白鸽 2023-03-08 17:16
严寒下的红梅 2023-02-07 11:50 回复 赞(0) 6楼
任何一个企业的薪酬变革都是一项大工程,变得好,皆大欢喜;变不好,推动者或是实施者背锅。不建议空降官着手薪酬变革,除非你有实足的把握搞定你的老板给每个岗位变革后的薪水都高,要不然你的阻力过大,而且还吃力不讨好。
薪酬变革要看准时机,在变革前先访问公司大部门的领导,了解他们对公司当前薪酬的看法和建议,然后再根据大家建议,结合企业实际情况,再起草变革计划方案,有才机会成功。
空白鸽 2023-02-09 15:16
叶治国 2023-02-07 10:45 回复 赞(0) 5楼
为什么要变?是你个人的想法还是公司的想法?如果是你个人的想法,那是否有能力保证公司及员工之间平衡?
空白鸽 2023-02-07 11:21
上林 2023-02-07 09:17 回复 赞(0) 4楼
如果视为薪酬变革招聘的HR,那么马上就可以着手干了!
大漠流沙 2023-02-06 16:28 回复 赞(1) 3楼
试着从这三个方面去考虑风险和收益:
1、从专业角度上,薪资变革大原则大方向在公开透明环境中得到广泛的支持。支持势力能稳固成为合作伙伴,反对势力不足以反扑伤害主导人员。
2、从情感角度上,妥善安抚利益受损者,不至于让大家感到公司道德亏欠,或者情感缺失。能够激励大家往承担风险,承担责任上追赶。
3、从行动上,自上而下进行分布的沟通和宣导,统一战线的人很多,不要造成较大的分裂,甚至大量的离职人员。
上述3点,可以评直觉和经验判断,一般来说,确实需要半年以上才有判断。
脱俗的月季18031819 2023-02-06 16:05 回复 赞(1) 2楼
看公司发展阶段,看公司发展战略,看薪酬战略。都是环环相扣的。
郑锦仁 2023-02-06 15:46 回复 赞(1) 1楼
1、薪酬变革一般要借着加薪、普调的东风,不然很难落地,比较敏感。但加薪意味着企业用工成本增加。
2、薪酬变革也分大跨步或小步走等不同的策略,不存在什么时候做的问题。新到一家公司,对人对业务都不太熟悉,做好薪酬变革不容也是真的。
3、通过薪酬诊断,发现薪酬水平,薪酬公平性存在比较大的问题,可以进行薪酬变革,但薪酬变革一般也就是薪酬结构的调整,最常见的是加入“绩效工资”。
我没有做过薪酬,所以上面的都是个人观察到的想法,不过我认为,在中小企业一般不存在薪酬变革这个工作,最多是薪酬梳理。
空白鸽 2023-02-06 15:57
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