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空降领导该怎么相处？

呦呦不是幽幽 2023-02-06 17:25:02

我之前一直是负责公司里面行政工作，前任人事经理跑路，临时把工作交接给我做，我一个人做了两个人的活，一直持续到年后。但是年后公司又招了一个人，让负责人事工作，职位比我高，但是这个人并不想完全把人事工作完全接过去，总是挑三拣四，我有我自己的工作，但是他总想把基础性工作交给我做，明明属于人事范畴，但总推给我。这些工作还是一些得罪人的，要么就是没什么技术含量，做了也得不到任何提升那种。目前的情况改怎么办呢？我又不能明面上跟他说我不做，他算是我领导，但实际上我又不归他管理，他在别的区域，我的直属上级是我的区域总，该怎么拒绝他的那些乱七八糟的工作安排？

王泽强 2023-11-30 09:38 回复赞(0) 10楼

1、先保持正常的工作节奏，先静静观察。
简妙 2023-02-18 11:30 回复赞(0) 9楼

目前最重要的是明确权限与分工
伊丽莎白惠 2023-02-07 15:51 回复赞(0) 8楼

如果不是你的领导也不是你的工作职责内的为什么还要照单全收呢，直接婉拒不好么。

呦呦不是幽幽 2023-02-09 09:57

@伊丽莎白惠：我们公司很混乱一直都是乱起八糟。回复赞(0)
我是流木 2023-02-07 12:36 回复赞(0) 7楼

感觉好混乱啊，他算是你的领导，然后你又不归他管，你的直属上级是区域总。你们公司这个是怎么划分的？如果这些事情已经让你的工作满负荷，忙不过来，影响了区域总安排的工作，可以和你的直属上级沟通一下，听听他的意见，也许他会和人事负责人沟通。如果这些事情在你的工作时间你也可以做了，那么不要小看事务性和基础性工作，无形中也会有所提升，只是不能傻傻地做，需要争取加绩效的加，让你的区域总也知道你做着这些，与各部门人员沟通的时候大家也就都知道你做着这些工作了，那么利用机会提高自己在公司的人脉，人际关系等。

呦呦不是幽幽 2023-02-09 10:00

@我是流木：这个人的职位是董事长助理，但是公司领导让他接手人事工作，我的职级只是专员，像公司里面有区域总、行政总监、副总裁、再加上这个区域总都会直接给我安排工作，我之前有个上级是人事经理，那个人也是因为公司的问题不干了，所以她走了也没招到人，公司就让我代管人事工作。年后这才招了一个董事长助理，还不是跟我一个区域的，一般请假什么的我都是找我们区域总批。回复赞(0)

呦呦不是幽幽 2023-02-09 10:00

@我是流木：这个人的职位是董事长助理，但是公司领导让他接手人事工作，我的职级只是专员，像公司里面有区域总、行政总监、副总裁、再加上这个区域总都会直接给我安排工作，我之前有个上级是人事经理，那个人也是因为公司的问题不干了，所以她走了也没招到人，公司就让我代管人事工作。年后这才招了一个董事长助理，还不是跟我一个区域的，一般请假什么的我都是找我们区域总批。回复赞(0)
严寒下的红梅 2023-02-07 11:56 回复赞(0) 6楼

主动与领导沟通，帮助领导成功。他成功了，你就成功了。

呦呦不是幽幽 2023-02-09 10:01

@严寒下的红梅：他不算是我领导，只是职级比我高。回复赞(0)
空白鸽 2023-02-07 09:48 回复赞(0) 5楼

谁安排你工作？

必须经过你的直属领导

直属领导安排你

你就做，这样最起码他对你的工作量也了解

再就是分工明确啊

人事工作要是领导要求你做一部分

就划分清楚

不接受别人安排你的工作就行了

呦呦不是幽幽 2023-02-09 10:03

@空白鸽：我的直属领导离职了，等于说我现在没有直属领导，工作上也不需要向谁汇报，这公司一直分工都不明确，一直都是乱起八糟，这个人入职也没有明确谁给他划分工作内容，就只是让他接手人事工作，但是他老是挑三拣四的挑工作，不想全部接走，甚至让我协助他工作，就因为他职级比我高。回复赞(0)
上林 2023-02-07 09:05 回复赞(0) 4楼

如果他不是你的直接领导，又怎么会给你安排工作？所以这里面一定有谁没有搞懂隶属关系。
缪东彪 2023-02-07 08:44 回复赞(0) 3楼

让你的领导把你们的职责、权限、归属等方面分工清楚。
郑锦仁 2023-02-06 17:41 回复赞(0) 2楼

公司管理混乱，建议你把两人的岗位职责详细列明，找一个能说了算的领导（或老板），一起坐下来划分一下。就说：我感觉现在的职责和工作权限都有点乱，我们来具体分一下工吧。

这时候该争取要争取，强势一点很重要，不要太被动。

呦呦不是幽幽 2023-02-09 10:06

@贾振景：说的算的就是公司总经理，其他领导都是相互踢皮球，但是那个总经理不懂管理，要不然也不会招个助理让他做人事了，这人之前是管运营的，还没有人事经验。公司就是不正规，啥都乱起八糟回复赞(0)
职场达人忒拉蒙 2023-02-06 17:40 回复赞(0) 1楼

首先，你得明确权限，了解自己具体的工作职责，并和领导进行沟通

如果直接属上级对这种无动于衷，你可以选择沟通和协商，与这个人事负罪责人沟通，告诉他你的困惑和不满，合理地请求调遣工作。

如果仍然无法解决，可以请教公司的人力资源部，解决工作分配的问题，并寻求他们的帮助。

总的来说，在解决问题的过程中，你要保持冷静、客观，不要有太多的情绪投入，以便获得最好的结果。

yangmay 2023-02-21 16:44

@呦呦不是幽幽：建议你找你机会，把你和他的工作划分一下，可以的话建议总经理重新制定部门架构，梳理岗位职责。让领导看到你的努力。回复赞(0)

呦呦不是幽幽 2023-02-09 10:13

@职场达人忒拉蒙：公司内部管理混乱，没有明确的岗位说明书，更没有清晰的权责划分。这个人他的上级就是我们公司总经理，目前这个人招进来就是要他负责人事工作，他本人清楚明白，只是他觉得可能我是个专员，职级比她低所以想使唤我，最近招聘工作量大，他入职两周一个没招过来，就让我协助他工作，公司没有人力资源部，部门架构也乱起八糟。领导之间互相踢皮球，往往一个问题难解决，我需要找四五个领导汇报，最终也不一定解决的了。回复赞(0)