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公司是小单位,员工也就25人左右,在做年度考核时候,遇到个头疼的问题,就是有个别领导对自己分管的员工考核时候,没有按客观、实事求是原则进行打分,考核偏松偏软,分管的员工考核分数都在95分以上,甚至有部分人员分数在99分,而满分也就100分!考核项目可以说也是非常硬性了,都有明确的时间、成本、数量和质量等定量标准了,很显然对其他领导分管的员工是极不公平。这个问题要如何解决?
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空白鸽 2023-02-10 15:10 回复 赞(1) 7楼
人事给的评分标准不够细化而已
王泽强 2023-11-21 09:01 回复 赞(0) 9楼
1、那就做强制分布。
人生而迷茫 2023-02-10 15:14 回复 赞(1) 8楼
强制分布,绩优标准比例、绩劣标准比例
伊丽莎白惠 2023-02-10 14:17 回复 赞(1) 6楼
那就告诉他这样的打分结果没有按照标准来是作废的,那就一点分数都没有了,这不是安护下属,反而适得其反。还是让大家客观公正的对待考核,当然你要在之前做好准备工作,培训大家怎么样打分数。
哆基朴 2023-02-10 11:26 回复 赞(0) 5楼
很简单,1.主管考核员工是否都有标准化的指标,还是主观意识来打分?
2. 那人事部对主管们是否有考核,是否能确认考核的各项指标数据都能核对清楚检查?
3. 这项工作是否纳入到主管自己的绩效分数里?
4. 全部按照指标标准化来考核的话,需要主管打分做什么? 人事部直接来就是了~
5. 劝诫一下,一个小公司,最重要的是收入,是生存。 请一定不要为了考核而考核~
上林 2023-02-09 17:21 回复 赞(0) 4楼
如果说考核项目是非常硬性了,都有明确的时间、成本、数量和质量等定量标准,那么就根本不需要由领导来进行打分,你说对吗?
GG95 2023-02-09 16:59 回复 赞(0) 3楼
有标准就按照标准来打分,分数有出入可以退回重新打;
秉骏哥李志勇 2023-02-09 16:56 回复 赞(0) 2楼
HR对此,要提出来,让分管领导修正,不然对他人不公平,如果不改正,HR明确说就会向上级反馈。
磊哥说人事 2023-02-09 16:51 回复 赞(0) 1楼
1、已经有量化指标了,为什么还可以随意评分?是不是量化的数据没有和评分挂钩够,比如销售额达到多少,得几分?
2、各部门领导存在严宽不一样的情况,可以在各部门统一拉平。比如以各部门评分的平均数(或中位数)作为统一拉平数。
3、打高分不只是你们公司有,这是很多企业的共同问题,但这也不能说是问题,管理者当然希望讨好下属,管理者会认为这也是一种激励。
4、绩效评分,目的是绩效改善,而不是奖惩,目标对了,你的困惑也就少了。管理者是教练,不要为难他们成为裁判。
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