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空白鸽 2023-02-11 09:10 回复 赞(0) 5楼
三茅不是有吗哈哈
王泽强 2023-11-20 11:41 回复 赞(0) 8楼
1、需要去其他平台积累绩效经验。
缪东彪 2023-02-17 09:09 回复 赞(0) 7楼
没有实操经验，可以考虑：参加三茅的培训、把一些案例转换为你的经验教训、在企业中逐步试行、企业的奖罚或目标管理也可以列入绩效。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-13 10:56 回复 赞(0) 6楼
1、相比而言，同样素质经历的情况下，会要比不会有优势
2、如果觉得不合适，也许在考虑你的感受情况下给你个理由
哆基朴 2023-02-10 17:08 回复 赞(0) 4楼
同样的工资，你会选择有经验的还是没有经验的呢？
想要专业的学习，就直接去考人力资源专业等级吧。 有教学书教你怎么做薪酬调查，怎么做薪酬设计，什么是因素计点法等。。。
学会理论后,对着自己的公司实操一遍。 即便不给老板看，或者老板不采纳。你都要自己全流程过一遍后，放在你的文件里。
多摸索几次，专业+实操+沟通，就都完成了。
伊丽莎白惠 2023-02-10 14:15 回复 赞(0) 3楼
学习专门的课程，也都有案例的啊，如果案例会分析，会创建，也是实务的一种啊。看看三茅的课程。
上林 2023-02-10 11:30 回复 赞(0) 2楼
如果人家要拒绝你，到是可以拿这一条当借口，但我觉得不会有哪家公司真的因为这一点来拒绝你，绩效执行这块其实并不需要多深的专业造诣！
麦子的颜色让我想起了你 2023-02-10 12:48
秉骏哥李志勇 2023-02-10 11:25 回复 赞(0) 1楼
绩效，体系设计制订与执行都重要，只有执行，要挑绩效大梁，很难的，这就是被拒的原因。
最好还是想办法参与到设计中去，积累经验后，再物色新岗位吧。
学习、课程、交流等，可以获得一些心得，但代替不了实操的。
麦子的颜色让我想起了你 2023-02-10 12:50
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