蔽芾甘棠* 2023-02-14 17:54 回复 赞(0) 5楼
谈几点个人看法:
首先关于薪酬,该职位工作难度大,要求高,薪酬水平为市场中低分位值有些不合理,这样势必会招不到想要的人;制造型企业薪酬应该向技术工种倾斜的,建议在薪酬年度预算的时候做综合测评,给出合理的技术类职位薪酬标准;合理提升核心岗位员工的薪酬不是降本增效中的“降本”范畴,而是“增效”的范畴。有效激励员工,才有可能提高效率。
其次谈谈招聘,提高招聘职位的到岗率有几个思路,一是提高人才甄选的能力,市面上有几大类常用和不常用的面试技巧,如情景面试法、BEI、结构化面试、压力面试等可以直接拿来用,自己要深入思考、理解并加以运用。二是拓展招聘渠道,互联网类的可以看看boss、猎聘、智联等,传统渠道有人才市场、媒体、猎头、外包、熟人推荐等,最后是校园招聘,可以从合适的相关院校招聘一批应届生来培养。三是深度明确招聘需求,清晰人才画像,到底是要招学历高的人,还是聪明伶俐的就可以用。四是入职沟通,不是接受offer就万事大吉了,要做入职录用前的持续沟通,比如公司有活动可以请其参加,提前感受下公司的文化,送些公司元素的纪念品增加好感度等。五是试用期管理,这点也很重要,做好试用期的支持辅导和跟进,帮助员工顺利度过试用期,度过黎明前的黑暗,很多小伙伴都是阵亡在黎明前的。
最后说说用工环境,小公司招聘没有大厂的综合竞争力优势,如果薪酬福利没有竞争优势,那么就在成长和成就上去吸引员工,如果职业发展通道的优势也不明显,那么就只能在环境、情感、团队氛围和愿景上去吸引人才了。
希望能对你有所帮助。