蔽芾甘棠* 2023-02-14 17:54 回复 赞(0) 5楼
谈几点个人看法：
首先关于薪酬，该职位工作难度大，要求高，薪酬水平为市场中低分位值有些不合理，这样势必会招不到想要的人；制造型企业薪酬应该向技术工种倾斜的，建议在薪酬年度预算的时候做综合测评，给出合理的技术类职位薪酬标准；合理提升核心岗位员工的薪酬不是降本增效中的“降本”范畴，而是“增效”的范畴。有效激励员工，才有可能提高效率。
其次谈谈招聘，提高招聘职位的到岗率有几个思路，一是提高人才甄选的能力，市面上有几大类常用和不常用的面试技巧，如情景面试法、BEI、结构化面试、压力面试等可以直接拿来用，自己要深入思考、理解并加以运用。二是拓展招聘渠道，互联网类的可以看看boss、猎聘、智联等，传统渠道有人才市场、媒体、猎头、外包、熟人推荐等，最后是校园招聘，可以从合适的相关院校招聘一批应届生来培养。三是深度明确招聘需求，清晰人才画像，到底是要招学历高的人，还是聪明伶俐的就可以用。四是入职沟通，不是接受offer就万事大吉了，要做入职录用前的持续沟通，比如公司有活动可以请其参加，提前感受下公司的文化，送些公司元素的纪念品增加好感度等。五是试用期管理，这点也很重要，做好试用期的支持辅导和跟进，帮助员工顺利度过试用期，度过黎明前的黑暗，很多小伙伴都是阵亡在黎明前的。
最后说说用工环境，小公司招聘没有大厂的综合竞争力优势，如果薪酬福利没有竞争优势，那么就在成长和成就上去吸引员工，如果职业发展通道的优势也不明显，那么就只能在环境、情感、团队氛围和愿景上去吸引人才了。
希望能对你有所帮助。
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