员工提出离职，要给老板讲一下吗？

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  空白鸽 2023-02-14 11:36 回复 赞(0) 5楼

  就说谁和你提出离职了，你进行了劝说，她同意再考虑一下

  关于这个问题你给领导出一个选择题

  就说员工之间说是薪资保密，但是其实又彼此都知道

  他们一是对工资不满意，二是对别的部门涨薪觉得不公平

  当然这个岗位的可替代性也比较大

  如果她离职了，我也可以再培养

  是否可以给他们增加200的绩效，然后来提升工作的积极性

  如果领导对于工作完成情况不满意，可酌情扣减

  这样既体现了公司对他们的重视，又能提升员工工作积极性

  至于我们部门的工作，我做了一个简单的分工和计划如下

   

  当然如果您选择第二种方案，不涨薪，我也尊重您的决定

  我会招一个新人培养，同时部门的工作计划依旧，任务重新分配

  新的年度我们会增加员工访谈，更加注重企业文化的一种传递和宣传

  提升员工的满意度，建立投诉通道

  建立人才库，关注关键人才的动态

  让员工在离职前能够得到真诚的挽留

  离职后得到真诚的祝福

   

  汇报的时候感觉不要就着这一件事，而是这件事背后折射的问题

  一是薪资要实现相对公平

  二是建立员工沟通反馈渠道

  三是对于员工离职的处理建议是感谢的心态去处理

  四是应该对关键岗位、关键人才进行重新梳理，进行特殊激励

  同时记得不是去说教老板，而是发现问题，你给出你的解决方案建议

  让领导做选择题
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  王泽强 2023-11-18 09:00 回复 赞(0) 20楼

  1、核心的员工可以跟老板讲，非核心员工就不用讲。
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  一横即一 2023-03-16 14:45 回复 赞(0) 19楼

  一、要不要跟老板提

  看你公司的人数和老板对这个岗位或人的重视程度。如果公司人数很多，老板跟这位员工差了好几级，这不是老板关注的事，就不用说；如果公司本来人就少，老板一眼都能看得到的，或者老板日常有过问这个岗位的工作，要跟老板提。带着与他聊的离职真实原因，离职可能会产生的问题，解决方案去和老板谈。思维不要局限在因为没有涨薪，如果你一直跟老板提是因为没有涨薪离职的，老板之前已经拒绝过，他会很烦。

  二、离职会不会认为你管理有问题

  该考虑的已经考虑了，可能会产生的问题和解决方案也都跟老板沟通过了，其他就不是你可控的了，当然，前提是你已经竭尽全力思考和解决问题了。

  三、怎么处理比较好

  那你先要明确你的目标是什么？是避免员工离职还是老板不回觉得你管理有问题？不同的目标处理方式肯定不一样。

  

  萧景桓86922 2023-03-17 09:14

  @一横即一：非常感谢您的分析。现在员工已经确定离职了，我唯一能做的就是把给公司申请的补助提成发给她，在她离职之前落实好了，也算是对这个3年员工的一点优待，其他我也说了不算了。 回复 赞(0)

  

  一横即一 2023-03-17 10:01

  @萧景桓86922：看得出来，你是一个非常善良又讲感情的人，HR需要做好公司和员工之间的平衡。除非常关键的员工，其他员工离职，对于老板来说，其实真的不算事，而对于员工来讲，离职也不一定是坏事。祝福他，并做好由于他离职短期之内可能产生问题的预防措施。 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-03-17 10:46

  @一横即一：短期之内产生的问题，具体指的是？ 回复 赞(0)

  

  一横即一 2023-03-17 11:21

  @萧景桓86922：比如他的工作怎么办？不会就停了吧。他的离职会不会对其他人有影响等。 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-03-20 09:15

  @一横即一：老板觉得部门的2个人事专员都不够专业，都是执行类的工作，而且合同部门后，人员本来就多了，他不会考虑再外招聘。另外一个专员工资也不高，和这女的关系好，估计也不稳定。
  对老板来说，人事就是服务部门，也不创造利润，能节省成本肯定节省。 回复 赞(0)
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  严寒下的红梅 2023-03-16 14:21 回复 赞(0) 18楼

  要走的你留不住，不想走的你赶不走，每个人的职业发展要求不同。老板不同意涨薪，也许是公司真的很难，也许他别有想法。

  

  萧景桓86922 2023-03-17 09:13

  @严寒下的红梅：随后其他部门去提涨薪，他都很痛快的同意了，我唯一能给人家姑娘的解释就是：其他部门是项目公司，人家能创造利润。但是我心里知道，老板是想逐步换血，因为他不差这三五百块钱 回复 赞(0)
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  顺风路扛把子 2023-03-15 18:54 回复 赞(0) 17楼

  假设哈：同样一个事，主动找老板，说，老板，我觉得我们目前效率太低了，人都惰性化了，我准备精简部门编制，减少1个人，拿出减的人的钱的50%给其他人，保证效率的同时又给人加薪了，普天同乐。

  

  藏龙卧虎的椰子 2023-03-17 08:22

  @顺风路扛把子：哈哈，跟我当时一样 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-03-17 09:16

  @顺风路扛把子：现在是合并过来的人，干活少，拿钱多，我们原始员工干活多拿钱少 回复 赞(0)
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  谢剑军 2023-03-15 08:40 回复 赞(0) 16楼

  要向老板汇报，客观分析招聘环境、周边企业同样人员的薪酬水平、分析招聘成本、员工离职对企业的影响，如果调薪，调到什么程度合适，等情况掌握的比较详细后，向老板汇报有理有据。

  

  萧景桓86922 2023-03-17 10:47

  @谢剑军：可能是我嘴笨，面对老板拒绝，就不知道咋争取了。我们部门入职3年没有调过薪资了 回复 赞(0)
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  踏踏同学 2023-02-23 10:30 回复 赞(0) 15楼

  跟老板沟通，这个肯定是必要的。老板不愿意给他涨工资有老板自己的考量，也许他认为那个人不值那个价呢？

  员工离职的因素太多了，我们不能保证员工不离职。你思考一下，这个人是螺丝钉还是脑力工作者？如果是一个螺丝钉，老板为什么会挽留他呢？

  

  萧景桓86922 2023-02-23 11:29

  @踏踏同学：确实是螺丝钉。可能是我太感性了，觉得一个员工能再公司3年，任劳任怨，工资一分都没涨，没有功劳也有苦劳，适当涨个二三百也行啊，那是对人的肯定。 就算养个小狗，3年也处来感情了。 回复 赞(0)

  

  俄里翁75855 2023-03-16 16:20

  @萧景桓86922：我会有跟你一样的想法，有时反思是不是工作上不能感情用事？ 回复 赞(0)
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  李碳 2023-02-23 10:25 回复 赞(0) 14楼

  如果这个人走了，又不需要招新人的，你说老板会不会更满意

  

  萧景桓86922 2023-02-23 11:27

  @李碳：这个人走了，目前是不打算新招人的，把工作分了 回复 赞(0)
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  我是流木 2023-02-23 09:42 回复 赞(0) 13楼

  为嘛我的关注点是在公司业绩不好，人力部不同意调薪，但是给财务涨薪了，是有什么依据么还是凭老板喜好呢？

  

  萧景桓86922 2023-02-23 10:51

  @我是流木：主观感觉吧，很多事情老板都是随意定。比如，病假是否带薪？老板说有来找的就给她发50%，没有来找的就算了，人为灵活处理一下。 回复 赞(0)

  

  我是流木 2023-02-23 11:34

  @萧景桓86922：1.这样的话老板也没有一个统一的标准，都说对事不对人，但老板执行的是对人不对事，所以这样的公司待着也是难做，而且人力部很多事情没有执行的标准，也学习不到多少东西，员工可能也是看不到希望吧。
  2.这个事情可以和老板说一下员工谁提出离职，你在她提出离职后做了什么，了解了什么，离职的原因是什么，其他的还是先别说吧，让老板自己考虑。
  3.还有你的顾虑是什么，同行业同岗位的薪酬水平是多少，这些你可以先调查着不说，后面再找机会说，不然会让老板误以为你是不是也有什么想法，觉得你和员工是不是串通好以此胁迫他加工资。 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-23 13:57

  @我是流木：我让员工自己去找工作，找到更好的就走，这个我没法和老板说。我特别能理解员工，也很舍不得，毕竟相处了3年。我是因为年龄大跳不动，不然我也走了。 回复 赞(0)

  

  我是流木 2023-02-23 14:08

  @萧景桓86922：嗯嗯，员工找到更好的肯定要走人嘛，其实工作也是钱一个是学到东西，这两样都占不到，真的太难留人了，我怎么感觉老板不重视人力这块工作。 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-23 14:27

  @我是流木：老板只重视业务，职能中只重视财务，财务出纳4500，会计6000，老大1万。人事员工3800-4500吧 回复 赞(0)
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  吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 08:28 回复 赞(0) 12楼

  别耽误人家，请人吃顿饭欢送一下，说不定那天你也走了

  

  萧景桓86922 2023-02-23 13:57

  @吴彦祖内蒙古分祖：单独请这个姑娘吃饭，还是请全部门一起啊 回复 赞(0)

  

  吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 14:11

  @萧景桓86922：大家一起呗 回复 赞(0)
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  缪东彪 2023-02-22 21:31 回复 赞(0) 11楼

  个例先不要讲，分析资料可以积累起来，达到一定数量再向老板汇报。

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