三茅网问答正文

培训到底由谁负责组织

MRche 2023-02-21 14:30:02

经历了两家单位，人力的领导对培训的组织开展想法差不多，大方向通用类的，由人力资源部对接培训机构，找资源找老师碰课程然后组织开展；小方向偏专业类的，由具体的需求部门去找机构找资源，然后碰课程再组织开展。我感觉需求部门也就是业务部门他们虽然在专业领域比较精通，但是前期找机构找资源的这个环节他们不一定能做的好啊，我认为应该人力资源部对接机构找多个老师，然后把资料发给需求部门，需求部门选定老师并具体去彭课程，最后由人力统一实施组织，我觉得这个工作开展方式会更好一点，大家觉得呢？

空白鸽 2023-02-21 15:27 回复赞(0) 4楼

分阶段吧

当你还无法掌控的时候

就是你说的需要业务负责人参与

当你达到总监的高度的时候

可能你自己就能诊断出来公司需要什么课程

然后自己去找合适的课程或培训方式

汇报直属领导执行
秉骏哥李志勇 2023-02-21 15:23 热评回复赞(5) 2楼

培训的组织，无疑应该由HR统一起来。各部门有资源或专业上熟悉的，可以协助HR，如果不协助，就是各部门的责任。没有统一，就没有责任轻重划分。
王泽强 2023-11-12 10:43 回复赞(0) 14楼

1、由培训部负责培训。
陈彩娥 2023-03-20 11:53 回复赞(0) 13楼

部门提需求，人资部统筹组织。
奋起直追的金银花17030610 2023-03-20 11:40 回复赞(0) 12楼

大的公司有专门的培训部会统计各部门的需求然后确定培训的内容最后确定需要培训的人员
玖月camy 2023-02-26 21:25 回复赞(1) 11楼

部门提需求，人力资源做统筹。
缪东彪 2023-02-22 21:36 回复赞(1) 10楼

培训可以由人力部门向业务部门征求意见，但组织都是由人力资源部门负责，找机构与资源的环节也是由人力部门统一来做。
珀琉斯03497 2023-02-22 09:33 回复赞(0) 9楼

前期人资应该有一个培训计划，这样体系做的比较完整，主动权财才会比较容易把握比如在需求部门想做什么培训之前，你这边已经有了一个方向有了几个备选老师，由你这边发起估计也就没有需求部门什么招机构这回事了
文小姐33 2023-02-22 08:40 回复赞(0) 8楼

人力是确实是统筹组织实施部门，原则上是按你说的执行，只是如果具体需求部门有更多的渠道实际也可以让他们提供人力。

当然这中间可能涉及权力和利益的分配问题，长久延续的习惯，要改可能会触动某些人的蛋糕，慎重。
严寒下的红梅 2023-02-21 22:53 回复赞(0) 7楼

通常由业务部门提出需求，人力资源管理统筹落实
严寒下的红梅 2023-02-21 22:53 回复赞(0) 6楼

能常由业务部门提出需求，人力资源统筹安排并落实
北岛南极洲 2023-02-21 16:08 回复赞(0) 5楼

你可以只考虑专业度，但站在负责人的角度还要考虑权力和金钱。