经历了两家单位,人力的领导对培训的组织开展想法差不多,大方向通用类的,由人力资源部对接培训机构,找资源找老师碰课程然后组织开展;小方向偏专业类的,由具体的需求部门去找机构找资源,然后碰课程再组织开展。我感觉需求部门也就是业务部门他们虽然在专业领域比较精通,但是前期找机构找资源的这个环节他们不一定能做的好啊,我认为应该人力资源部对接机构找多个老师,然后把资料发给需求部门,需求部门选定老师并具体去彭课程,最后由人力统一实施组织,我觉得这个工作开展方式会更好一点,大家觉得呢?
奋起直追的金银花17030610 2023-03-20 11:40 回复 赞(0) 12楼
大的公司有专门的培训部 会统计各部门的需求 然后确定培训的内容 最后确定需要培训的人员