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建立平行部门是否利大于弊?

空白鸽 2023-02-22 15:57:02

对于研发团队和销售团队,通过建立两个平行部门

来避免受制于一个部门负责人

但是有时候人员配置无法实现,人工成本过高

所以对于企业而言,到底是利大于弊还是弊大于利呢

(当然在预算范围内完成是不需要纠结的)

  • 王泽强

    王泽强 2023-11-12 10:35 回复 赞(0) 9楼

    1、分属两个部门,两个部门负责人。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-02-22 16:00 热评 回复 赞(7) 1楼

    不管预算有多少,建立平行部门来制衡权利的做法,是非常不明智的。不要以为可以制衡或管不着,其实用得上或管着的潜在方式,多得很啊,反而会影响多个部门的工作和效率。

    空白鸽

    空白鸽 2023-02-22 16:19

    @秉骏哥李志勇:谢谢秉骏哥,我觉得销售部门其实划分为平行部门我觉得是应该的,研发部门因为做一个项目涉及的岗位种类有的比较多,公司不一定能配齐两套班子,但是有的时候确实是没有对比就不知道问题出在哪里 回复 赞(0)
  • 众泽

    众泽 2023-03-31 22:39 回复 赞(0) 8楼

    个人觉得利大于弊。既然是相互制约,就应该提前做好制约的规则和权责界面。
  • 李碳

    李碳 2023-03-17 09:03 回复 赞(0) 7楼

    我觉得要看发展的阶段吧。尤其是销售部门,如果是平行部门,单独核算,可能更能激发潜力和冲劲,但相对应的,还是需要有一个总的人来平衡,毕竟其他部门是同时服务这些部门,必然会有争抢资源的情况。

  • A三毛A

    A三毛A 2023-03-17 08:43 回复 赞(0) 6楼

    工作经历中没有见过你描述的这种情况,研发团队和销售团队为什么会是一个部门呢?一个是负责研发,属于技术前瞻型或产品前瞻型,销售属于业务拓展型,完全不搭调的两个领域,不考虑制衡的问题也不能是一个部门吧,不管对于研发和销售,谁当部门负责人都会制约另外领域的发展。

    空白鸽

    空白鸽 2023-03-17 09:34

    @A三毛A:不是的,销售我们同一个业务会有两个部门,研发也是分两个团队,这是平行部门的两个板块,销售平行,互相竞争,研发平行,避免一人掌控话语权 回复 赞(0)
    A三毛A

    A三毛A 2023-03-17 10:47

    @空白鸽:销售有必要这样,毕竟是业绩导向型,研发应该不行吧,研发如果设置平行部门进行竞争会大幅增加成本,但实际意义不是很明显。如果像华为这种体量还可以,以项目制为导向,有充足的研发项目支持,研发的内部竞争也是在同一个项目下,以低成本高效率竞争为主导 回复 赞(0)
  • 伊丽莎白惠

    伊丽莎白惠 2023-03-16 19:08 回复 赞(1) 5楼

    我们公司的产品部也正在面临着这个问题。

  • 踏踏同学

    踏踏同学 2023-02-23 10:27 回复 赞(0) 4楼

    这个里面应该涉及到的不是平行不平行的问题。

    从流程上来讲应该是谁在前谁在后的问题。

    也就是谁,到底谁听谁的。

    是销售带回来客户的意见,研发跟着销售走?还是研发对客户有理解,研发出产品,销售跟着研发走?

    其实两种方式都不太可取,一般而言,我们是加入市场部这个部门来解决这个问题。

    销售是卖产品的部门,而市场部是贴近客户做客户分析、产品开发的。市场部需要跟研发部组成产品市场岗位,把市场容量、客户需求、竞争对手都算出来,再做新品的研发。

    空白鸽

    空白鸽 2023-02-23 11:12

    @踏踏同学:不是的,平行部门是两个相同职能的部门,比如销售建两个部门,做同样的业务,研发团队也是两个团队。并不是研发和销售进行平行。 回复 赞(0)
    踏踏同学

    踏踏同学 2023-02-23 15:06

    @空白鸽:我大致明白了,你们想把原来的销售部变成销售一部、销售二部,让大家内部竞争。这样做的话是一个方式,这个最重要的是看新独立出来的那套班子人员怎么样,有没有欲望。如果不行又回不去的话,新班子也会涉及到人员不稳定。 回复 赞(0)
  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 08:31 回复 赞(0) 3楼

    一个班次弄好了都不错,弄两套班子成本大于收益

    空白鸽

    空白鸽 2023-02-24 09:15

    @松哥厉害呀:这个从本质上来说,不管是销售建平行部门,还是研发建平行部门,其实就是鲇鱼效应,有对比,而不是一言堂,这样人能发挥最大的潜能,而不是想反正就我们一个部门,我们已经尽力了,但是你的尽力是自己想的,同样的资源,同样的平台,别人做的更好,就可以看出不足,也不会只受一个团队的限制和威胁。可以设置超额奖励,阶梯提成、首单奖、大客户奖、月销售冠军、研发之星,研发还可以用积分制来看员工做的项目业绩等等 回复 赞(0)
    空白鸽

    空白鸽 2023-02-23 09:50

    @吴彦祖内蒙古分祖:这个还是要看现有人员配置,配置允许的话可行,我也经历过,确实效果不错,只要成本不超 回复 赞(0)
    吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 14:11

    @空白鸽:那你的企业规模有多大,你说的是显性成本,隐形成本考量了吗,矛盾冲突等等,包括领导等等,我们国家在于集中力量干大事,想漂亮国几个政党的弊端...想想都麻烦 回复 赞(0)
    空白鸽

    空白鸽 2023-02-23 14:43

    @吴彦祖内蒙古分祖:不不不,只是将现有的人员重新编排组合,比如研发,这样就不用受限制于一个团队说做不了,说需要很长时间,两个团队通过完成不同项目来内部竞争,这个模式本身并没有问题,在很多公司也都是这样做的。只是在小公司人员和岗位有限的情况下不一定能实现。 回复 赞(0)
    吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 17:10

    @空白鸽:看看完成不了什么原因,部门负责人不行换部门负责人,剩下人引导梳理,培训提升,剩下不行的干掉,留着他们过年呀,如果够2套班子人员应该是充足,把大任务分解结构复盘分工最基本的管理思维协作思维呀,你那样做大多数情况是在创造矛盾,把人逼上山的行为。如果另外一个团队没完成呢,集体干掉吗 回复 赞(0)
    空白鸽

    空白鸽 2023-02-23 17:40

    @吴彦祖内蒙古分祖:就是通过竞争,激发人的潜能,否则只有一个团队,没有对比,看不出问题出在哪里,一言堂了呀 回复 赞(0)
    空白鸽

    空白鸽 2023-02-23 17:41

    @吴彦祖内蒙古分祖:没完成分析原因啊,不断改进啊,互相学习促进啊,为啥一定要干掉呢,清华大学的最后一名也是很优秀的啊, 回复 赞(0)
    吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-24 08:25

    @空白鸽:太理想了,本质问题没解决 回复 赞(0)
    吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-24 08:25

    @空白鸽:完成的有啥奖励吗 回复 赞(0)
    吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-24 09:29

    @空白鸽:弊大于利,应该说分小组,分部门还是有点不划算 回复 赞(0)
  • 哆基朴

    哆基朴 2023-02-22 17:31 回复 赞(1) 2楼

    销售可以分开成几个部门,设定目标,拿出奖金来还能激发团队的积极性。

     

    研发的话,你有足够的人和预算也行。 也设定目标,拿出奖金来激励。

    空白鸽

    空白鸽 2023-02-23 09:50

    @哆基朴:是的,感谢回复 回复 赞(0)

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