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对于研发团队和销售团队,通过建立两个平行部门
来避免受制于一个部门负责人
但是有时候人员配置无法实现,人工成本过高
所以对于企业而言,到底是利大于弊还是弊大于利呢
(当然在预算范围内完成是不需要纠结的)
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王泽强 2023-11-12 10:35 回复 赞(0) 9楼
1、分属两个部门,两个部门负责人。
秉骏哥李志勇 2023-02-22 16:00 热评 回复 赞(7) 1楼
不管预算有多少,建立平行部门来制衡权利的做法,是非常不明智的。不要以为可以制衡或管不着,其实用得上或管着的潜在方式,多得很啊,反而会影响多个部门的工作和效率。
空白鸽 2023-02-22 16:19
众泽 2023-03-31 22:39 回复 赞(0) 8楼
李碳 2023-03-17 09:03 回复 赞(0) 7楼
我觉得要看发展的阶段吧。尤其是销售部门,如果是平行部门,单独核算,可能更能激发潜力和冲劲,但相对应的,还是需要有一个总的人来平衡,毕竟其他部门是同时服务这些部门,必然会有争抢资源的情况。
A三毛A 2023-03-17 08:43 回复 赞(0) 6楼
工作经历中没有见过你描述的这种情况,研发团队和销售团队为什么会是一个部门呢?一个是负责研发,属于技术前瞻型或产品前瞻型,销售属于业务拓展型,完全不搭调的两个领域,不考虑制衡的问题也不能是一个部门吧,不管对于研发和销售,谁当部门负责人都会制约另外领域的发展。
空白鸽 2023-03-17 09:34
A三毛A 2023-03-17 10:47
伊丽莎白惠 2023-03-16 19:08 回复 赞(1) 5楼
我们公司的产品部也正在面临着这个问题。
踏踏同学 2023-02-23 10:27 回复 赞(0) 4楼
这个里面应该涉及到的不是平行不平行的问题。
从流程上来讲应该是谁在前谁在后的问题。
也就是谁,到底谁听谁的。
是销售带回来客户的意见,研发跟着销售走?还是研发对客户有理解,研发出产品,销售跟着研发走?
其实两种方式都不太可取,一般而言,我们是加入市场部这个部门来解决这个问题。
销售是卖产品的部门,而市场部是贴近客户做客户分析、产品开发的。市场部需要跟研发部组成产品市场岗位,把市场容量、客户需求、竞争对手都算出来,再做新品的研发。
空白鸽 2023-02-23 11:12
踏踏同学 2023-02-23 15:06
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 08:31 回复 赞(0) 3楼
一个班次弄好了都不错,弄两套班子成本大于收益
空白鸽 2023-02-24 09:15
空白鸽 2023-02-23 09:50
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 14:11
空白鸽 2023-02-23 14:43
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 17:10
空白鸽 2023-02-23 17:40
空白鸽 2023-02-23 17:41
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-24 08:25
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-24 09:29
哆基朴 2023-02-22 17:31 回复 赞(1) 2楼
销售可以分开成几个部门,设定目标,拿出奖金来还能激发团队的积极性。
研发的话,你有足够的人和预算也行。 也设定目标,拿出奖金来激励。
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