假如公司想优化掉人事部，通常有什么表现？

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  王泽强 2023-11-11 10:25 回复 赞(0) 11楼

  1、工作让财务接，然后人事部集体离职。
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  秉骏哥李志勇 2023-02-23 10:40 热评 回复 赞(6) 1楼

  看了一下，老板应当没有裁掉人事部的意思，只是想一些其他部门可以完成的而且比较重要的，就交给其他部门了。

  如果要让老板重视，还是要想办法做出点成绩来：比如挖几个公司需要的核心人才来。

  

  萧景桓86922 2023-02-23 11:02

  @秉骏哥李志勇：资质、公章不都应该行政保管的吗，既然交给财务，他心里就觉得财务更加重要，什么重要的都交给财务就行啊 回复 赞(0)
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  一个泥腿子 2023-02-23 16:58 回复 赞(0) 10楼

  做好准备，临走讹他一笔。人力要想收拾公司，能直接让他公司黄摊子。我自己就搞死过三家老东家。

  

  吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 17:05

  @泥腿子HR联盟：HR中的吕布6666 回复 赞(0)

  

  curjoker 2023-02-24 09:12

  @泥腿子HR联盟：腿子哥你真ne 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-24 11:42

  @泥腿子HR联盟：毕竟和老板都是校友，同学啥的，也不好弄太僵，而且我们老板特别注重人情世故，也不会让这种事发生 回复 赞(0)

  

  一个泥腿子 2023-02-27 09:27

  @萧景桓86922：对你好，叫校友。如果想把你干掉，甚至不给钱，那就不是同学、校友，而是敌人。做好准备不是说让你去讹人，而是有后招，他对你好，你可能一辈子不会激活。他对你不好，今天他要干掉你，明天你就先发制人干掉他 回复 赞(0)

  

  一个泥腿子 2023-02-27 09:28

  @杭州精神病院陈主任：HR这个活就是这样，都有里有面，那就相安无事，如果老板不讲规矩，想卸磨杀驴。那走的时候，就得让他规矩规矩。 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-27 10:42

  @泥腿子HR联盟：你要这么说的话，那也没把我当校友、同学，只是当正常的员工对待的。就是上下级的雇佣关系 回复 赞(0)

  

  一个泥腿子 2023-03-01 17:18

  @萧景桓86922：你们可不就是上下级关系么。。。。。。工作中称职务。 回复 赞(0)
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  哆基朴 2023-02-23 15:23 回复 赞(0) 9楼

  正人先正己，借用李雪健老师的一句话：人不敬我，是我无才；我不敬人，是我无德。

  1.你需要跟老板好好的沟通一下。

  2.想要全公司认可重视，首先人事部得拿得出手过硬的工作结果。比如：短时间能招到公司需求的岗位，且符合要求。或者你能挖几个大佬来公司，大佬的工作结果对公司有很直观的提高。

  3.你很了解业务，通过人事部的日常+专业管理介入，对整体绩效完成率有提高趋势。

  4.你不仅能做本职工作，还能给公司挣钱，带来收入。

  若以上4点均不能达成，那人事部的价值就=打杂的了。

  

  萧景桓86922 2023-02-24 11:48

  @哆基朴：首先，老板觉得招人是本职，价值不大。其次，去年我负责人力公司派遣业务，公司应收260万，利润10%+，然后告诉我，没有完成不给奖励了……
  
  我个人觉得，不是价值的问题，是我和老板不同频，为人处世没做到他心里去。
  例子：
  1、有个女员工找了公司的男朋友，那个男的是老员工，虽然是员工，经常和老板有聚会喝酒啥的，这个女员工被我调到前台去了，没什么工作，就是坐着，工资4500，天天干活多的才3800……
  
  2、有个女员工请假保胎，老板对她特别信任和喜欢，所以不论请多久，假正常批，职位留着，而且保险都公司承担。同期有另外一个也是请假保胎，岗位没有了，社保个人部分得承担。
  
  3、有个骨干员工的妹妹请病假，老板觉得工资扣50%，我提出，应该一视同仁，全员一样，老板说：有来找的就给50%，没有来的就算了
  
  ……我一直觉得应该对事不对人，但是老板经常对人不对事，工资也是按人开 回复 赞(0)

  

  哆基朴 2023-02-24 14:16

  @萧景桓86922： 哦~~~ 这种情况下的话，你要考虑你是不是还要继续在公司干了。 你跟老板不同频，共事起来很尴尬。 个人觉得你呆不了多久了，找下家吧。 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-24 15:24

  @哆基朴：我也想啊，但是40+的年龄很尴尬，我不想裸辞。老板喜欢会来事的，但是我不会，情商也不够 回复 赞(0)

  

  哆基朴 2023-02-27 09:24

  @萧景桓86922： 你自己都认识到自己的问题了，要不积极完善自己，让老板看到你在进步。 要不真的要准备好下家了，一定不要裸辞。 即便以后给你穿小鞋也不要裸辞。 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-27 10:40

  @哆基朴：对于完善自己，你有什么好的建议吗？
  
  有时候我请示老板，老板都说让我根据工作去定，我说听你的吧，他就说我推卸责任，啥都让他定。请问这是不是穿小鞋？还是对我有意见？ 回复 赞(0)

  

  哆基朴 2023-02-27 14:32

  @萧景桓86922： 1. 在三茅跟大家讨论也是很好的开始；你若是想深耕HR领域，可以去考考专业证书。
  2. 具体情况不清楚， 不知道是放养你还是信任你，若是跟老板沟通的时候能够提供ABC几个解决方案让老板选择，就最好了。 回复 赞(0)
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  缪东彪 2023-02-23 15:15 回复 赞(0) 8楼

  老板看不出人事的价值，所以让人事去做销售。在一些不规范的小企业，人事真的可以被替代。比如：招聘会，随便派一个人去；面试，让用人部门负责；薪酬由财务人员负责；培训有内训师；行政事务，老板自己管，最多配一个助理。等等。

  

  萧景桓86922 2023-02-24 11:49

  @缪东彪：是的，目前我们公司就是这样，行政杂事老板亲自管，就是卖那些不用的设备啥的，也得亲自看看再让卖 回复 赞(0)
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  空白鸽 2023-02-23 15:06 回复 赞(0) 7楼

  与其去猜

  不如坦诚的沟通一次

  然后再做决定

  沟通之前把现有的问题

  和你自己的工作计划再旅顺一遍

  其实我也经历过这种有心无力的公司

  即使比以前好转

  但是老板总觉得还可以更好

  人的欲望真是无穷无尽

  经常遇到那种你做的好是理所应当

  你做的不好是理所不容

  哈哈，所以坦诚沟通一次做个决定

  

  空白鸽 2023-02-24 13:04

  @萧景桓86922：有过类似的经历，遇到过类似的人，现实社会就是这样，皇帝的新衣现象比比皆是 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-24 11:50

  @空白鸽： 你说的太对了，他总觉得，结果还可以更好一些，非常理想化 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-24 11:55

  @空白鸽：我不擅长和老板沟通，所以通常有话直说，不像财务拐着弯说话。但是老板都会给我驳回，用他的话给我灌输，以至于我现在什么意见都不提了，老板怎么说，就怎么干。甚至，我都不愿意和老板沟通了 回复 赞(0)
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  上林 2023-02-23 14:25 回复 赞(0) 6楼

  一个不重视人事部的公司还有人力测评工具卖？这工具是你们自己开发的吗？

  

  萧景桓86922 2023-02-23 14:29

  @上林：不是自己开放的，确定的说是，代理的代理（一个品牌的代理商，做他的代理，这个代理商创业1年）。
  
  我们有个人力三方公司，没有单独招人，工作都是人事部兼着做。所以老板想除了做劳务派遣，再卖工具 回复 赞(0)

  

  上林 2023-02-23 19:50

  @萧景桓86922：哎，真是把你们的价值开发到最大化了！ 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-24 11:50

  @上林：部门人员因为工资离职，我觉得人走了也不招聘了，自己干算了，自己又省心，公司又省钱的。 回复 赞(0)
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  北岛南极洲 2023-02-23 14:23 回复 赞(0) 5楼

  我呆过这么家公司，要求项目公司总经理必须要竞聘上岗，通过汇报的形式进行，汇报的题目只有一个“假如我是某某项目总经理”。

  所以我现在也养成了习惯，换位思考。建议你也代入到老板的角色，毕竟都相处这么年，那位老板的价值观和思维方式应该很容易就构建好，完整地以他的视角和逻辑去评判人力部门的工作，从中找出解决困难的方法。

  

  萧景桓86922 2023-02-23 14:34

  @北岛南极洲：说到底，到底是私企，老板比较随意。经常对他顺眼的人特殊照顾。人事公事公办，反而在他看来是不懂变通。
  我之前给老板委婉提过，老板觉得走就走，没必要涨薪。但是这个员工人家就是因为工资低，如果长点可能就不走了，后来那些并过来的人，工资都比她们高，活比她们少 回复 赞(0)

  

  北岛南极洲 2023-02-23 15:40

  @萧景桓86922：你的这套说辞是和职业经理人沟通的说辞，不是和老板沟通的说辞。
  可能你会更意想不到，大部分的上市公司老板更奇葩，哈哈哈哈哈哈。 老板之所以是老板，就是因为他有钱，并不是因为他逻辑能力强，或者学历高、或者道德水平高。仅仅因为他有钱而已。你不能用应对职业经理人的那套去应对老板。 回复 赞(0)

  

  萧景桓86922 2023-02-24 11:51

  @北岛南极洲：那么对待老板应该怎么去沟通呢？这个我确实不擅长，所以老板说我，太实在，不圆滑 回复 赞(0)
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  吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 14:15 回复 赞(0) 4楼

  做好自己的工作，别自己是燕雀老乡搞点鸿鹄之志，脚踏实地的做好自己该做的，提升自己，与雇主同步即可，到时候不是他想不想要，而是你想不想留。

  

  萧景桓86922 2023-02-23 14:31

  @吴彦祖内蒙古分祖：如何同步，突然感觉很多观点不一致。比如人事通常对事不对人，制度为上。老板是对人不对事，人情为上。 回复 赞(0)
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  端木蓉97182 2023-02-23 14:00 回复 赞(0) 3楼

  那就是吧。
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  文小姐33 2023-02-23 10:51 回复 赞(0) 2楼

  老板不重视人事，应该是觉得人事未能为他创造任何价值。在老板眼里，能够创造价值的部门才是值得重视的，所以如此看来老板只是没能看到这个部门存在的重要价值。

  

  萧景桓86922 2023-02-23 11:03

  @文小姐33：招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化，这些都没有价值的话，我也不知道该做什么了。 回复 赞(0)

  

  文小姐33 2023-02-23 14:31

  @萧景桓86922：从人力的角度，这些当然是人力存在的价值。可从老板的角度，这些并不能为他创造利润。 回复 赞(0)

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