我在一家水务集团，目前总部的组织说明书已经写好了，领导让我按照总部的组织说明书，组织一场培训，来教下属各家分公司完成组织说明书，这可怎么做啊，感觉内容生涩，这场培训分公司的人资专员不会有收获，请问大家我该怎么入手呢
A三毛A 2023-02-25 09:52 回复 赞(1) 2楼
首先，需要让参训人员意识到组织架构培训的重要性，可以从以下几个方面入手：
1.给出实际例子：通过举出公司中曾经发生过的问题，说明这些问题的根本原因是组织架构不合理，从而让员工意识到组织架构对公司运作的重要性。
2.强调个人成长：讲解公司的组织架构和人员分工，让员工了解自己在整个组织中的位置和作用，并且指出在某个职位上工作需要掌握哪些技能和知识，这样能够让员工知道哪些方面需要进一步学习和提升，从而促进个人成长。
3.强调公司的发展：通过讲解公司的发展规划和战略，让员工意识到组织架构对于公司未来的发展至关重要，从而提高员工对组织架构培训的重视程度。
4.制定奖励机制：针对参加组织架构培训的员工，可以制定相应的奖励机制，比如可以给予晋升、加薪或者其他形式的激励，从而增强员工对组织架构培训的积极性和参与度。
5.加强沟通交流：组织架构培训不仅是员工学习的机会，也是企业与员工沟通交流的机会，可以让员工表达对公司的想法和建议，从而增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工对组织架构培训的重视程度。
关于培训的内容，组织架构培训需要包含以下内容：
1.公司的组织结构和职能分工：介绍公司的组织架构，包括公司各个部门的职能和职责分工，以及各部门之间的关系和合作方式。
2.岗位职责和职位描述：讲解各个职位的具体职责和岗位描述，以帮助员工更好地理解自己的工作内容和工作职责。
3.内部流程和制度：介绍公司的内部流程和制度，包括审批流程、绩效考核制度、薪酬福利制度等，以帮助员工了解公司的运作方式和政策。
4.沟通技巧和团队合作：讲解沟通技巧和团队合作的重要性，并提供相应的培训和实践机会，帮助员工提升团队协作和沟通能力。
5.领导力和管理技能：培训领导力和管理技能，帮助员工了解领导力和管理技能的重要性，并提供相应的培训和实践机会，以帮助员工更好地管理和领导团队。
6.职业发展规划：引导员工制定职业发展规划，明确自己的职业目标和发展方向，并提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现职业发展。
以上是一些常见的组织架构培训内容，具体内容可以根据公司的实际情况和员工的需求进行调整和补充。
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