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情商的修炼是个漫长的过程,而且很多时候是必须要实际经历、甚至吃过亏之后才能真正得到锻炼。
我目前岗位是HRBP,在岗时间不长,上接公司人力部、下对业务部门,比较经常面临解决冲突、推动变革等难题。在相关工作处理过程中,也会觉得自己某些事的处理不够老(yuan)练(hua),以至于未顺利达成工作目标。
各位同行来分享一下自己发生过或遇到过的关于“情商”的坑吧,希望能在“一笑而过”之后引发共鸣、引发思考~
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王泽强 2023-11-07 09:05 回复 赞(0) 9楼
1、借力打力、下套陷阱等。
严寒下的红梅 2023-04-23 16:27 回复 赞(1) 8楼
HR 就是与人打交道的工作,这种事太多太多,无论好与不好,过去的都就不去想了。任何事情对于自己都是一种成长。
谢剑军 2023-03-03 09:05 回复 赞(1) 7楼
同理心,站在对方考虑解决问题的方式,如若不能,有理有利有节去处理,站在法理角度去处理、急问题慢处理、热问题冷处理。
天天有橙汁 2023-03-03 15:59
哆基朴 2023-02-28 11:44 回复 赞(1) 6楼
吃一堑,长一智。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-27 18:00 回复 赞(1) 5楼
BP相对来说好,业务的兄弟们都很好,公司或者集团公司那简直是社死现场
天天有橙汁 2023-02-28 10:09
空白鸽 2023-02-27 16:40 回复 赞(1) 4楼
太多了
比如员工未打卡,不能算加班,
但是有一些领导觉得这个员工天天加班,太忙了忘记打卡
人事部冷血无情
空白鸽 2023-02-28 10:48
天天有橙汁 2023-02-28 10:05
上林 2023-02-27 16:26 回复 赞(0) 3楼
这个东西只能自己悟。
天天有橙汁 2023-02-28 10:10
GG95 2023-02-27 15:53 回复 赞(2) 2楼
其实大部分时候都是糊涂的、后知后觉的,根本没发现是情商不够的原因
天天有橙汁 2023-02-28 10:03
默默努力的HR 2024-08-29 09:35
秉骏哥李志勇 2023-02-27 15:20 回复 赞(0) 1楼
让对方理解/配合/支持甚至在态度和做法上都相对一致,主要是看“共同点”,也就是有没有“一致的义或利”,如果关联不大,自然难办。但是,还有一招,就是借力打力,与你关联不大,并不等于与其他间接的人不大,找到直接利害关系的人,借上力,或者说迂回一下,效果就不同的。
天天有橙汁 2023-02-28 10:02
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