黄林(子姝) 2023-03-29 17:04 回复 赞(0) 13楼
很多公司都在实行“师带徒制”,让老人带新人。比如师傅带出一个徒弟给500块的奖励。但实施的效果不太好,有的人不愿意带,教会徒弟饿死师傅嘛;有的人没有能力带,你让我干活行,教人干活真不会;有的人是没时间带,每天被自己的一堆工作忙的焦头烂额,哪还有多余的精力去关注徒弟的成长啊!
对于这些现象,难道没有破解办法了吗?我们一起往下看。
首先、选择师傅很关键,宁缺毋滥。一个好的师傅能带出一个好徒弟,一个差的师傅能赶走很多优秀的新员工。我们要选那些有责任心,愿意教别人,有经验有能力,同时还要符合公司价值观的老人做师傅。
其次、设计利益捆绑机制。不仅有正向的激励,你带出来了就有物质奖励、表扬表彰;还要跟个人在公司发展挂钩,比如和晋升加薪资格挂钩,你不带出徒弟,连晋升机会都没有。在华为有一条明文规定:管理者不能培养本岗位接班人的,不能被提拔。即使你业绩非常突出,也不能晋升。这一点也可以用在师带徒制上。
最后,我想说,我们一定要打破旧观点。师带徒制这些人才培养不只是人力资源部门的事,每个业务部门都应该肩负起本部门人才培养的职责,背上人才培养的考核指标。