HR总监差不多是HR的天花板了，那么怎样才能做到HR总监呢？HR总监有哪些特质或者说是能力呢？是不是要跳槽才能做到HR总监呢？作为一个HR总监，你有哪些心得体会呢？你有哪些话要对刚入行的小白说呢？本问题希望HR总监或是从事HR多年的资深人士回答，可以回答任一方面。
锋寒 2023-03-28 21:46 热评 回复 赞(10) 4楼
这个问题包含的内容很丰富，经历不同回答的角度也会不同，抛砖引玉吧。
作为HR总监，个人建议，至少需要具备以下几个特质或能力：
1. 战略思维：HR总监不要再局限在自己的小部门小团队，需要打开格局，要从公司战略的高度出发，为公司提供人力战略规划，推动公司HR的长远发展，要有中长期规划，也要有落地的战术计划。
2. 团队领导能力：HR总监，不再是自己冲锋陷阵、单打独斗了，要会识人、用人、激励人。需要具备人事管理和领导团队的能力，带领团队，激发团队，去实现公司业务目标。
3. 人际沟通能力：HR总监需要勇于沟通，也要善于沟通，不仅要与各个部门沟通，协调公司各方面的利益，更是要经常与老板们沟通，了解决策层的关注点！沟通不是敷衍了事，要提高沟通的质量，推进各个项目的进展。
4. 业务水平：HR总监需要具备HR业务的全面知识体系，整体的认知框架，包括人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬福利等领域，不能有特别明显的短板，以便更好地指导和支持下属员工的工作。
5. 跳槽并不是达到HR总监的唯一途径，但不可否认，不同公司的文化和业务领域，可能对于个人的成长和发展不一样。因此，通过不断积累经验，学习业务知识，拓展人脉和经验，以及提升自身的能力，都有可能成为内部提拔的HR总监的候选人。
6. 作为一名HR总监，我觉得最重要的是要不断学习和实践，知行合一不是空话，提升自身的能力和知识，始终站在公司和员工的角度，综合思考问题，有公心，有担当，灵活应对各种复杂问题。
7. 同时，在领导团队时，应该注重开放、包容和鼓励员工的发展，从而形成一个有活力和创新力的团队，用团队的集体智慧，应对这个VUCA的多变时代。
8. 对于有志于晋升的HR管理人员，建议要勇于接受挑战，敢于担责，不断拓宽自己的职责范围。通过多角度了解公司业务，积极思考和解决问题，为决策层出谋划策，展现出自身不可替代的价值，成为一名优秀的HR管理者。
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