HR总监差不多是HR的天花板了,那么怎样才能做到HR总监呢?HR总监有哪些特质或者说是能力呢?是不是要跳槽才能做到HR总监呢?作为一个HR总监,你有哪些心得体会呢?你有哪些话要对刚入行的小白说呢?本问题希望HR总监或是从事HR多年的资深人士回答,可以回答任一方面。
锋寒 2023-03-28 21:46 热评 回复 赞(10) 4楼
这个问题包含的内容很丰富,经历不同回答的角度也会不同,抛砖引玉吧。
作为HR总监,个人建议,至少需要具备以下几个特质或能力:
1. 战略思维:HR总监不要再局限在自己的小部门小团队,需要打开格局,要从公司战略的高度出发,为公司提供人力战略规划,推动公司HR的长远发展,要有中长期规划,也要有落地的战术计划。
2. 团队领导能力:HR总监,不再是自己冲锋陷阵、单打独斗了,要会识人、用人、激励人。需要具备人事管理和领导团队的能力,带领团队,激发团队,去实现公司业务目标。
3. 人际沟通能力:HR总监需要勇于沟通,也要善于沟通,不仅要与各个部门沟通,协调公司各方面的利益,更是要经常与老板们沟通,了解决策层的关注点!沟通不是敷衍了事,要提高沟通的质量,推进各个项目的进展。
4. 业务水平:HR总监需要具备HR业务的全面知识体系,整体的认知框架,包括人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬福利等领域,不能有特别明显的短板,以便更好地指导和支持下属员工的工作。
5. 跳槽并不是达到HR总监的唯一途径,但不可否认,不同公司的文化和业务领域,可能对于个人的成长和发展不一样。因此,通过不断积累经验,学习业务知识,拓展人脉和经验,以及提升自身的能力,都有可能成为内部提拔的HR总监的候选人。
6. 作为一名HR总监,我觉得最重要的是要不断学习和实践,知行合一不是空话,提升自身的能力和知识,始终站在公司和员工的角度,综合思考问题,有公心,有担当,灵活应对各种复杂问题。
7. 同时,在领导团队时,应该注重开放、包容和鼓励员工的发展,从而形成一个有活力和创新力的团队,用团队的集体智慧,应对这个VUCA的多变时代。
8. 对于有志于晋升的HR管理人员,建议要勇于接受挑战,敢于担责,不断拓宽自己的职责范围。通过多角度了解公司业务,积极思考和解决问题,为决策层出谋划策,展现出自身不可替代的价值,成为一名优秀的HR管理者。