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绩效或者调岗降薪,哪种方法更稳妥?

所谓的无所谓 2023-04-18 10:33:04

地区为河北,十年以上工龄,目前是无固定劳动合同,劳动合同中没有明确岗位、工资、工作地址等要素,但是劳动合同中明确:“甲方结合本单位的生产经营特点和经济效益,依法确定本单位的工资分配制度即岗位工资+绩效奖励。”公司的工资构成为:基本工资+奖励+工龄+奖励。

1、公司之前没有做绩效考核,现在可以拿出工资构成里的奖励部分作为绩效考核吗?各个岗位的绩效考核表是否需要本人签字确认?每月的绩效考核表是否需要本人签字确认?如果绩效考核分数低,员工拒绝签字?有什么执行方法吗?

2、无固定的劳动合同中包含条款:

“第四条 在签订本合同时,甲方与乙方已经协商一致,即乙方同意甲方可以根据甲方的工作需要及乙方的工作能力和表现,升降乙方的职务、变更乙方的工作内容。

第五条 乙方同意甲方有权根据甲方的工作需要,在本公司内部调动乙方的工作岗位,此类调动,不影响和妨碍本合同其它条款的履行。”

员工工作态度目前比较懈怠,公司可以直接降薪吗?

以上两个方法,哪种方法比较妥善,不触犯法律法规,望大神们指点?

  • 王泽强

    王泽强 2023-10-05 09:13 回复 赞(0) 7楼

    1、第四条比较好,双方进行协商根据乙方工作能力和表现进行调整,需要乙方签字。

  • 众泽

    众泽 2023-05-10 18:04 回复 赞(0) 6楼

    双管齐下。不可能简单的通过绩效考核或者是直接降职降薪来解决,降职降薪也是要建立在明确的绩效考核制度和考核结果数据基础上的,所以两者要结合。完整的绩效考核制度流程,是包含绩效面谈和签字确认的环节的,如果担心这种阻力会大一些,那就员工字自评,在直接领导复评,分管领导或总经理终评,终评人员对考核结果有最终解释权。然后直接进行公示,设置公示期,工期内没有反馈则视为无疑义接受。

  • 职界

    职界 2023-04-19 09:26 回复 赞(0) 5楼

    私信。

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2023-04-18 11:44 回复 赞(0) 4楼

    1、工资构成里的奖励是如何定义的?是固定的还是不固定的?这种涉及到员工切身利益的一般要走民minz主程序。需要员工签字确认。员工拒绝签字是因为什么原因?如果员工没有正当理由又拒绝签字的,企业可以采取内部公示的方式,在规定时间内员工拿不出正当理由进行申辩的,考核结果自动生效。当然这些要在绩效制度中规定好。

    2、不管在合同中如何约定,企业单方面调岗关键在于要合理合法,不能随性调岗,不能存在歧视性、侮辱性的调岗。升降职务同理,要具有合理性,一般要有制度支撑。

    3、员工工作态度懈怠的,不能直接降薪。员工工作懈怠是行为,产生了什么样的后果。公司对产生的后果可以采取针对性的措施。比如违反规章制度,或者员工被证实不胜任当前工作的,企业可以进行单方面的调岗,此时的调岗如果在降薪方面有制度或约定支撑,则是可以降薪的。

  • wxf0114

    wxf0114 2023-04-18 11:27 回复 赞(0) 3楼

    1、公司实施绩效考核是需要员工本人签字认可的。只有认可了才可以做后面的实施工作。

    2、每月的绩效考核表都需本人签字。

    3、如果某一个月绩效低分员工拒签不影响绩效的实施,除非你的绩效考核内容发生了变化,如果没有变化本人开始都签字就说明已经认可公司对其的考核内容。

  • 上林

    上林 2023-04-18 11:19 回复 赞(0) 2楼

    1、公司做绩效考核,考核方案是需要员工认可的,即要与员工达成一致。在方案被认可的前提下,才有后续的考核过程中的员工签字确认,考核结果签字确认等等。考核分数低员工拒绝签字的,如果考核完全遵照考核方案执行的,且方案经过员工认可,那么员工最后不签字也可以生效,反之,如果之前的执行中任何一个环节的程序不合法,都将导致最终结果的无效或者争议。

    2、劳动合同中的两个条款似曾相识,曾经也帮另一位朋友解答过。这里的第四条和第五条,其实都有问题。比如第四条说在签订本合同时,双方协商一致,就有很大问题,在双方签合同时就什么事宜协商一致了?升职,降职,调岗都是签合同以后才会发生的事,且是不确定的事,怎么就在签合同时就协商一致了?是时间穿越了吗?第五条也是一样的问题,乙方同意甲方的调岗安排,问题是签合同时还没调岗,是先同意,后调岗吗?问题是这种调岗是需要协商一致的,这里的协商一致是指发生调岗行为时,进行协商然后达成一致,而不是签合同的时候就先把协商一致规定在合同里。所以,其实这两个条款都是违法条款,写在合同里也是两句无用的废话。无论以后是调岗还是降薪,都需要再次协商确认,如果公司单方面强行调岗降薪,也还是属于违法行为。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-04-18 10:42 回复 赞(0) 1楼

    `1,奖励部分可以作为绩效工资,考核表需要本人确认签字,考核结果也是如此,否则,如果反馈就难办了;分数低,员工不签字,如果其直接上级和绩效委能够确认无误和签字,也是有效的。2,两条,相对来讲,第五条要温柔一些,但也要注意调动的地区/工作内容/职责等不宜变化过大,否则容易被拒绝,法律不易采信。

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