主要是因为公司定薪没有一套标准,特别是随着企业发展,会从外部大厂挖猎一些人才,这些人才定岗定薪可能已经完全超出现有岗位和薪酬范围;另者新老人员薪酬不公平越发明显,老板需要人力拿出一份定新方案,面对这么棘手问题,工作如何开展,主要工作思路及开展周期要多久?
bob1111 2023-04-20 10:16 回复 赞(0) 6楼
个人理解。1.从人力专业角度讲,岗位价值评估的方法有很多,一般使用目的是对公司内各岗位的价值做比较(量化比较),目前比较流行的有多因素评分法,海氏评估法和美世评估法,但可能每种评估方法做出的结果不一致。且,价值评估的分数无法直接应用于薪酬,需要明确价值是660的岗位为什么对应薪酬水平是5000,而价值是700的岗位对应的薪酬是6000,这个不是几句话可以解释清楚
2.公司内外的薪酬差距和新老员工的薪酬差距问题,很多时候不是技术问题。人才紧缺程度,可替代性等都可能影响。且,薪酬体系虽好,一旦确定后一定时间是相对稳定的,对公司的紧缺人才就需要有替补方案突破现有体系;而新老员工差距问题有时是历史问题,有时是人为问题。
个人没有好的建议,因为薪酬前一发动全身,对公司影响甚大,望审慎操作,技术性的问题交给专业人员来操作,技术外的问题交给领dao层来决策,你就负责执行就好。不妨就先从薪酬满意度调查做起吧