我们是一家跨境电商公司，有3个设计师，一个负责拍摄和视频剪辑，2个负责平面设计，之前公司设计了工时制度，给不同的设计任务设置时效，超过一定的时效有奖励，导致设计追求时效，忽视了设计质量，请问设计师的质量该怎么考核呢？让设计工作又快又好
刘伶谈薪论效 2023-04-20 07:09 回复 赞(0) 6楼
对于跨境电商公司的设计师，既要关注设计工作的时效，又要注重设计质量，可以考虑以下几种方式来进行质量考核：
设计评审：在设计完成后，可以设置设计评审环节，由专门的评审人员或者跨部门的相关人员对设计作品进行评审，评估其设计质量。评审可以基于设计作品的创意、美观度、实用性、符合品牌定位和市场需求等方面进行。
用户反馈：可以收集用户对设计作品的反馈意见，包括用户的评价、建议和意见等。通过用户反馈可以了解设计作品的实际效果和用户满意度，从而评估设计质量。
项目成果评估：可以根据项目的实际成果来评估设计质量，如设计作品的推广效果、销售业绩、客户反馈等。通过项目成果评估可以客观地评估设计作品的实际质量。
设计师自评：可以要求设计师对自己的设计作品进行自我评估，包括设计的创意、技术水平、解决问题的能力等方面。设计师可以通过自评来反思和改进设计作品，提高设计质量。
设计师间互评：可以设置设计师间的互评环节，让设计师对彼此的设计作品进行评估，从而促使设计师在评估他人作品的过程中更加关注设计质量，并借鉴他人的经验和优点，不断提升自己的设计水平。
蒋娜Airi 2023-04-19 22:58 回复 赞(0) 5楼
设计师1：拍摄和视频剪辑：可以看内容是否是需要呈现业务引流的内容，还是品牌展示的内容。人资需要挑选促进业务发展的核心内容做考核；例如：需要引流的视频，可以和运营的员工一起建立项目小组，按照项目小组的方式考核，再内部做二次分配就可以；
设计师2：平面设计：平面设计的质量需要看公司需要达成的目标：例如：平面设计一次成稿通过率（内部管理需要），或者成为客户满意度调查的选项之一（客户交付成果）等。
所有考核都是基于对业务目标或管理目标的解读，目标是什么？再分解到各个岗位上，呈现出业绩目标，不要为了考核而考核，是为了达成业务目标而设定各个岗位的目标而已！考核指标只是考核管理中的一环（呈现结果的一环）。
备注：视频、平面设计都有质量提升和管控的工具，考核不能代替管理，如果没有品宣质量管理流程（或价值链），视频、平面设计就只能凭借个人能力呈现好的质量和时效，换一个人质量就会不稳定。
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