我们是一家跨境电商公司,有3个设计师,一个负责拍摄和视频剪辑,2个负责平面设计,之前公司设计了工时制度,给不同的设计任务设置时效,超过一定的时效有奖励,导致设计追求时效,忽视了设计质量,请问设计师的质量该怎么考核呢?让设计工作又快又好
刘伶谈薪论效 2023-04-20 07:09 回复 赞(0) 6楼
对于跨境电商公司的设计师,既要关注设计工作的时效,又要注重设计质量,可以考虑以下几种方式来进行质量考核:
设计评审:在设计完成后,可以设置设计评审环节,由专门的评审人员或者跨部门的相关人员对设计作品进行评审,评估其设计质量。评审可以基于设计作品的创意、美观度、实用性、符合品牌定位和市场需求等方面进行。
用户反馈:可以收集用户对设计作品的反馈意见,包括用户的评价、建议和意见等。通过用户反馈可以了解设计作品的实际效果和用户满意度,从而评估设计质量。
项目成果评估:可以根据项目的实际成果来评估设计质量,如设计作品的推广效果、销售业绩、客户反馈等。通过项目成果评估可以客观地评估设计作品的实际质量。
设计师自评:可以要求设计师对自己的设计作品进行自我评估,包括设计的创意、技术水平、解决问题的能力等方面。设计师可以通过自评来反思和改进设计作品,提高设计质量。
设计师间互评:可以设置设计师间的互评环节,让设计师对彼此的设计作品进行评估,从而促使设计师在评估他人作品的过程中更加关注设计质量,并借鉴他人的经验和优点,不断提升自己的设计水平。
蒋娜Airi 2023-04-19 22:58 回复 赞(0) 5楼
设计师1:拍摄和视频剪辑:可以看内容是否是需要呈现业务引流的内容,还是品牌展示的内容。人资需要挑选促进业务发展的核心内容做考核;例如:需要引流的视频,可以和运营的员工一起建立项目小组,按照项目小组的方式考核,再内部做二次分配就可以;
设计师2:平面设计:平面设计的质量需要看公司需要达成的目标:例如:平面设计一次成稿通过率(内部管理需要),或者成为客户满意度调查的选项之一(客户交付成果)等。
所有考核都是基于对业务目标或管理目标的解读,目标是什么?再分解到各个岗位上,呈现出业绩目标,不要为了考核而考核,是为了达成业务目标而设定各个岗位的目标而已!考核指标只是考核管理中的一环(呈现结果的一环)。
备注:视频、平面设计都有质量提升和管控的工具,考核不能代替管理,如果没有品宣质量管理流程(或价值链),视频、平面设计就只能凭借个人能力呈现好的质量和时效,换一个人质量就会不稳定。