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感觉HR这个岗位做的好的,本身就有八面玲珑的能力,做的好的可以去做总经理岗位会不会更加的懂的用人。但现实生活中很多总经理都是由技术岗位或是业务岗位的人晋升上来的。问题出在哪里呢?
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众泽 2023-05-05 11:56 回复 赞(0) 15楼
一般总经理还是业务条线出身居多,人力资源出身也有但是不多。因为公司的核心是经营,经营的核心是业务,人力资源也只是经营的其中一个因素,人也是为业务服务的。不过随着业务型HR的兴起,相信以后HR出身的总经理甚至是CEO肯定也会越来越多。
红掌和火鹤 2023-12-20 20:38 回复 赞(0) 21楼
425534083 2023-12-20 17:11 回复 赞(0) 20楼
经营企业是以业务为主,人力在实际中涉及业务的不多,所以导致这种情形出现。
王泽强 2023-10-03 14:36 回复 赞(0) 19楼
1、总经理更多是业务型和技术型比较多,原因是这个岗位对业务能力要求比较要。
阿不未未 2023-06-09 10:35 回复 赞(0) 18楼
我只见过财务走向总经理,还有生产技术走向总经理,HR最多走到行政总监。
1、老板的理念,HR一直不被认为是最核心的模块,最多口头说是很重要。
2、HR往往被大家认为就是招招人,办理一下日常人事手续,发发通知等的文职工作,其他技术,业务都不懂。
3、HR往往不懂经营,这是硬伤。
哆基朴 2023-05-15 17:59 回复 赞(0) 17楼
HR很少的,销售,生产,技术研发走向总经理的会比较多。
陈玉_ 2023-05-08 09:50 回复 赞(0) 16楼
有,占比少些。
更容易成长为公司经理的企业,分总公司里的分总;销售型公司里注重人才发展和人才引领的行业;人力资源圈的企业;或自身创业。
藏龙卧虎的椰子 2023-04-25 08:26 回复 赞(0) 14楼
上家单位办公室主任做到了店总及片区总,是大型商场店,此人情商极高滴水不漏很有魄力!
飚哥 2023-04-24 17:06 回复 赞(0) 13楼
很难,不懂业务,公司怎么来创收和收益
紫鹤 2023-06-07 11:42
飚哥 2023-06-07 12:00
安若xp 2023-04-23 14:58 回复 赞(0) 12楼
前领导就是由从人力总监,做到了事业部总经理岗位。前领导由丰富的经验,做过总助,从事过人力资源行业,真正心中的大牛。
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