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绩效初级阶段可以先考核到部门吗？

153907... 2023-04-21 15:46:04

我是1名人力资源，公司从来没做过绩效管理，老板想要上，2023销售收入7500万其中经销商3000万、直营4500万、利润20%，只给了今年的目标，公司岗位职责有但基本不用，与实际差距太大，而且一人多岗情况严重，指标分解难度大，员工认为公司上绩效就是要扣大家钱了，一直在迟发工资，最长有6个月。在这种一点没有绩效文化的土壤上，我想是不是可以先把指标分解到到部门，完成阶段性目标给部门一定的奖励，由部门经理负责分配，激励员工。

以前也没有做过绩效管理，希望有经验老师指导，并给建议！

425534083 2023-12-20 10:34 回复赞(0) 9楼

思路可以。
王泽强 2023-10-02 09:48 回复赞(0) 8楼

1、你的思路是好的，可以按这个思路去细化做。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-04-23 11:56 回复赞(0) 7楼

你的思路是正确的，先做到部门应付一下老板，大家热闹热闹，工资都不能按时发有人在这干工作就不错了
缪东彪 2023-04-23 09:38 回复赞(0) 6楼

几点想法，供参考：

1、迟发工资：还是等工资正常发放后，再来做绩效考核吧。

2、绩效就是扣钱：如果事实如此，那做绩效考核也会是失败的。如果只是员工意识，那有必要加强沟通与培训。

3、可以先考核部门，最多考核到部门经理，还可以先试点。

4、考核指标不用太多，选几个关键的先开始，以后再完善。
严寒下的红梅 2023-04-23 09:37 回复赞(0) 5楼

首先要确定好薪酬结构，让员工清楚公司推行绩效管理，并非扣钱，而是一种正激励。否则你的绩效做得再好也很难成功。
另外，绩效指标的确定，需要收集过去一两年的数据作为支撑。
上林 2023-04-21 17:51 回复赞(0) 4楼

是的，你的想法很靠谱，你们公司不但没有绩效文化，也不具备实施绩效的的条件，所以，做绩效，就是迎合老板。把任务指标分解到部门，简单粗暴的搞一搞，热热闹闹的，把老板哄开心就是胜利！

1539078148 2023-04-22 22:03

@上林：上林老师，我真想把绩效落地，自己也能提升，可现在没这个金刚钻或者说绩效管理的真谛我还是没想明白，看书只是个壳，就学习视频课，公司现在的情况，想来想去，先把绩效的文化建起来，部门承接公司的目标，中层先有绩效意识，逐步梳理职位说明书。回复赞(0)

上林 2023-04-23 11:39

@1539078148：对啊，所以别管什么方案好，什么方案不好，也不用考虑效果和科学性，终止小热热闹闹的做起来，有个方案先运行着，在这过程中，既可以让员工都能感受到这个绩效文化，也可以让你们老板，以及管理者还有你能够更深刻的体会到绩效到底是什么，应该怎么做，解决什么问题，相信在一段时间以后，你们公司或许可以用正确的方式，这正常打开绩效的门。回复赞(0)
李碳 2023-04-21 16:55 回复赞(0) 3楼

主要还是看老板的意图，你们这公司多少人？通常肯定要先从公司层面分解到部门层面，但部门层面是否需要再划分考核，建议还是慎重。如下面老师说的，成立绩效考核委员会，将决策的团体放大，而不是自己一个人去推进。

1539078148 2023-04-22 21:53

@李碳：公司60几个人，谢谢提醒! 回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2023-04-21 15:54 回复赞(0) 2楼

公司指标可以分解到副总和部门头上，否则，那些目标难道老板一个人扛？但是，是否完成要奖励或完不成怎么办，不是你可以决定，要公司领导来把控的，也就是要讨论后决定。先一步步来吧，最好先成立绩效委员会，落实职责/绩效推进计划这些。

1539078148 2023-04-22 21:52

@秉骏哥李志勇：谢谢秉骏哥，要建立绩效委会让老板给站台，分目标，签目标责任书，做培训，以季度考核回复赞(0)
飚哥 2023-04-21 15:54 回复赞(0) 1楼

一直在迟发工资，最长有6个月，是6个月都没发工资吗？先吧之前欠的薪资补上再说吧

1539078148 2023-04-22 21:47

@薇薇依笑：是的，离职员工、新入职员工优先发放，老员工就迟发回复赞(0)