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领导让我做一个半个月的管理流程，去判断一个人合不合适一个岗位，完全没有头绪
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wxf0114 2023-04-23 11:40 回复 赞(0) 4楼
就半个月一般就是看工作态度，还有岗位适应程度，接受能力如何，如果快的话问题不大。
红掌和火鹤 2023-12-19 20:19 回复 赞(0) 13楼
425534083 2023-12-19 17:23 回复 赞(0) 12楼
半个月时间有点短，在工作态度、工作主动性、工作经验、工作思维上可以考察一下。
王泽强 2023-10-02 09:35 回复 赞(0) 11楼
1、半个月时间太短，至少需要一个月以上。
陈玉_ 2023-04-24 10:11 回复 赞(0) 10楼
两个维度去考评：硬实力、软态度
1、硬性：基础岗位胜任标准；2、软态度：语言能力、沟通能力、学习能力、表达能力等；
再简单点来可以看适应度：
如：团队适应度、管理者评价、个人感受反馈，只有适应企业文化或团队文化的人，才能持续跟着走下去。
缪东彪 2023-04-23 15:37 回复 赞(0) 9楼
半个月看不出工作业绩，可以从工作态度与工作能力方面去判断。
严寒下的红梅 2023-04-23 15:21 回复 赞(0) 8楼
一般从岗位的任职条件来判断，普通岗位比较容易判断，越高级的岗位、越重要的岗位，判断难度就会越大。通常会从几个维度分析新员工是否合适：员工的专业能力、工作态度（这点最重要）、潜力、主动与领导汇报工作情况、与下属和关联部门的沟通协调情况等。
锋寒 2023-04-23 14:08 回复 赞(1) 7楼
不管是半个月，还是三个月，都可以从硬技能和软技能两个维度去考察，只不过考察的频率不一样。
硬技能：这个岗位，需要员工掌握哪些技能、知识、经验、行为？可以和新员工的直接主管一起制定评估标准。
软技能：这个岗位，需要怎样的沟通能力、团队协作、创新能力、主动性？可以结合公司核心价值观，和TA的部门负责人一起制定评估标准。
抛砖引玉，欢迎探讨。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-04-23 11:52 回复 赞(0) 6楼
按照岗位职责对标进行
上林 2023-04-23 11:44 回复 赞(0) 5楼
你可以具体介绍一下前因后果，怎么就半个月管理流程，管理什么？判断谁适不适合？通常新员工在入职后，都是有一个月至半年不等的试用期的，试用期不就是用来考核人岗匹配度的吗，你们为啥有搞出一个半个月的管理流程？
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