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绩效考核中对排名的强制分布,您怎么看?

众泽 2023-04-27 09:31:04

绩效考核对很多企业来说依然是个很头疼的问题,随着人力资源专业的不断发展演变,也出现了很多绩效考核的理论体系,强制分布就是其中重要的一种。那么强制分分布就是更加适合什么样的企业?同时又应该具备哪些前提条件呢?期待各位老师的解答。

  • 425534083

    425534083 2023-12-13 15:36 回复 赞(0) 14楼

    这种情况比较适用于那种氛围比较人情味重,平均主义浓厚的企业,考核分数比较接近的情况。

  • 王泽强

    王泽强 2023-09-30 09:51 回复 赞(0) 13楼

    1、强制分布不是每个企业都适用,也不是企业每个阶段都适用,一般来说,企业内部养老观念普遍存在,没有竞争意识和工作积极性,可以适当做强制分布。

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-05-06 21:35 回复 赞(0) 12楼

    强制分布是正态分布吧,个人理解这是一种理想的状态,而没有一种企业会是这样,所以都不合适,只能偶尔用用,比如:领导当老好人,评的分数都很高或集中。

  • HR-邓邓

    HR-邓邓 2023-04-28 14:45 回复 赞(0) 11楼

    每种考核工具都有自己的优缺点,适合公司发展的才是合适。强制分布理论来说,没有说什么适合企业,这种方式能够避免宽厚误差(即是领导做好人,都给部门人打很好的一个分数),保证相对公平性。所以说,你问的重点不应该是强制正态分布,而建议你探索的是什么样的绩效工具合适你们自己的公司。

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-04-27 22:42 回复 赞(0) 10楼

    每一种工具都是帮助工作开展更高效,但是每一种工具都会有利有弊,适合自己企业发展的,才是最好的。

  • 锋寒

    锋寒 2023-04-27 17:05 回复 赞(1) 9楼

    强制分布是一种鲶鱼效应的工具,有利有弊,需要多多权衡。

    个人经验,比较适合大锅饭吃太久了,大家过于平均的组织。

    锋寒

    锋寒 2023-04-28 09:50

    @众泽:太客气了~~ 回复 赞(0)
    众泽

    众泽 2023-04-27 17:33

    @锋寒:谢谢,锋寒老师 回复 赞(0)
  • HRiiiiiiii

    HRiiiiiiii 2023-04-27 16:40 回复 赞(1) 8楼

    强制分分布适合:根据企业文化,觉得大小企业都适合

    具备的前提条件:1.不能直接用业绩目标量化的非业务人员

                                 2.对于上级管理有一定的优势,避免大锅饭,评价的时候太客观

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2023-04-27 16:13 回复 赞(0) 7楼

    通用当初改革时候,就是发现活力曲线的应用。

    对于新兴市场,为了快速占据市场,发挥优势,必须给与头部人员高额的收益,另外给与落后者取消他竞赛的资格。是对马太效应极强,竞争度极高的外在环境做出内在制度应对。

  • 一横即一

    一横即一 2023-04-27 11:53 回复 赞(1) 6楼

    强制分布的目的是优化,没有优化的资本的公司不适合做,如果想要优化员工,可以强制分布。

  • 李碳

    李碳 2023-04-27 11:39 回复 赞(1) 5楼

    强制分布做作用,从好的方面说是优中选优,毕竟同一个部门肯定有更好的,也有相对较差的。只是从不同部门相比来说,很难就绩效的水平线实现对等。

    如果公司的绩效开展比较成熟或者能够得到强有力的推进,个人觉得就是可以开展;

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