最近在HR群里和别人聊天，发现很多HR都喜欢要干货，在三茅网上也是，经常留言下面就是有干货，没干货的。
大家觉得这些评论的人想要的干货究竟是啥呢？
真正的干货又是啥呢？
首先说一下我的看法，我感觉有些人想要的干货就是可以直接套用解决问题，不需要他再动脑的步骤方案。
但是实际上对于HR来说，并没有这个东西，它不像一串公式一串代码，有标准答案
上林 2023-04-28 11:11 回复 赞(3) 7楼
非常认同你的看法，你说的很到位。说起“干货”这个词，其实我认为这跟本网站的带动脱不了干系，因为一直以来，网站宣传上都是主打所谓“干货”的。当然出于网站运营推广的角度，并没有问题，但是我们从单纯的学习角度来讲，一味追求干货，其实很容易噎到~！
或许是因为这个词本身就容易给人带来误导吧，干货，顾名思义，就是把水分剔除了，属于是浓缩的精华，而且是浓缩到极致的那种。出于这样的理解，就很容易的让人产生一种错觉，人事工作是有公式的，有窍门的，有必杀技的。
但是在现实工作中卷过的HR都知道，世界上最复杂的工作就是与人打交道，哪有什么必杀技，不被反杀，就不错了。
对于人力资源知识的学习，我一直主张一个观点，“抛弃形式，领会精神”。说实话，在日常很多突发事件的处理和人事管理重点方案的制定中，我们最长用的工具不是人力资源六大模块里的任何理论，而仅仅是感觉，很多时候我们说话，做事，下决策都是本着感觉来的，一位优秀的管理者的感觉不是拍脑袋做决定，而是基于扎实的理论基础和深厚的经验沉淀做出的直觉反应。这种直觉反应是参考了所有现实中的真实干扰因素后瞬间做出的，是真正有效的处置手段！
而对于一些经验欠佳的新人HR，可能就会更相信理论，迷信干货。认为人力资源管理中，一件具体工作，一定会有且仅有一个正确答案。就比如我们经常会在问答区见到，有的同学会提问，如公司要做绩效考核，那么绩效工资的占比应该设置到多少；公司要做宽带薪酬，那么带宽要怎么定等等。这些脱离实际情况和忽视企业本身的现实需求，只在理论中找答案的做法，往往最终得到的也都是无法实际应用的方案！
以前，在写打卡总结的时候，也有同学留言说什么“干货满满”之类的，虽然我也知道，大家就是客气客气，但是我也总会觉得怪怪的。我在个人的打卡总结中，从始至终一直秉持着一个原则，只讲道理，不谈理论，我觉得，理论说的再好，也没有专业书籍写的好，一个富有严谨学习态度的人，应该从专业书本上学习理论知识，而不是从到处搜罗的文章，教程，短视频中从无到有的去搭建自己的知识体系（当然，文章，教程，短视频，作为完善已经形成的知识体系，拓宽自己的知识边界，深化自己的认知是非常有必要的。）。明确了这一点，那么我的打卡总结的格调也就确定了，那就是，解决新人HR 工作中感觉层面的问题，通过展开讨论，一起探讨是非的问题，程度的问题，取舍的问题，帮助和启发大家尽快找到工作中的感觉。所以我的总结看下来，最缺的可能就是干货，满满的都是水货，看我的总结你找不到解决这个问题的具体步骤和方法，我能分享给大家的只是工作中会遇到的若干种可能和不确定。
不写总结好多年，没想到在问答区又偶然蹲到了这样一个好问题，有感而发，话多了些。最后再展现点求生欲吧，我这里对“干货”的解读，仅是我个人的一个比较极端的解读，其实很多老师口中的干货根本就不是我说的这个意思，所以也请不要用我的观点对号入座去想其他人。
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