最近在HR群里和别人聊天,发现很多HR都喜欢要干货,在三茅网上也是,经常留言下面就是有干货,没干货的。
大家觉得这些评论的人想要的干货究竟是啥呢?
真正的干货又是啥呢?
首先说一下我的看法,我感觉有些人想要的干货就是可以直接套用解决问题,不需要他再动脑的步骤方案。
但是实际上对于HR来说,并没有这个东西,它不像一串公式一串代码,有标准答案
上林 2023-04-28 11:11 回复 赞(3) 7楼
非常认同你的看法,你说的很到位。说起“干货”这个词,其实我认为这跟本网站的带动脱不了干系,因为一直以来,网站宣传上都是主打所谓“干货”的。当然出于网站运营推广的角度,并没有问题,但是我们从单纯的学习角度来讲,一味追求干货,其实很容易噎到~!
或许是因为这个词本身就容易给人带来误导吧,干货,顾名思义,就是把水分剔除了,属于是浓缩的精华,而且是浓缩到极致的那种。出于这样的理解,就很容易的让人产生一种错觉,人事工作是有公式的,有窍门的,有必杀技的。
但是在现实工作中卷过的HR都知道,世界上最复杂的工作就是与人打交道,哪有什么必杀技,不被反杀,就不错了。
对于人力资源知识的学习,我一直主张一个观点,“抛弃形式,领会精神”。说实话,在日常很多突发事件的处理和人事管理重点方案的制定中,我们最长用的工具不是人力资源六大模块里的任何理论,而仅仅是感觉,很多时候我们说话,做事,下决策都是本着感觉来的,一位优秀的管理者的感觉不是拍脑袋做决定,而是基于扎实的理论基础和深厚的经验沉淀做出的直觉反应。这种直觉反应是参考了所有现实中的真实干扰因素后瞬间做出的,是真正有效的处置手段!
而对于一些经验欠佳的新人HR,可能就会更相信理论,迷信干货。认为人力资源管理中,一件具体工作,一定会有且仅有一个正确答案。就比如我们经常会在问答区见到,有的同学会提问,如公司要做绩效考核,那么绩效工资的占比应该设置到多少;公司要做宽带薪酬,那么带宽要怎么定等等。这些脱离实际情况和忽视企业本身的现实需求,只在理论中找答案的做法,往往最终得到的也都是无法实际应用的方案!
以前,在写打卡总结的时候,也有同学留言说什么“干货满满”之类的,虽然我也知道,大家就是客气客气,但是我也总会觉得怪怪的。我在个人的打卡总结中,从始至终一直秉持着一个原则,只讲道理,不谈理论,我觉得,理论说的再好,也没有专业书籍写的好,一个富有严谨学习态度的人,应该从专业书本上学习理论知识,而不是从到处搜罗的文章,教程,短视频中从无到有的去搭建自己的知识体系(当然,文章,教程,短视频,作为完善已经形成的知识体系,拓宽自己的知识边界,深化自己的认知是非常有必要的。)。明确了这一点,那么我的打卡总结的格调也就确定了,那就是,解决新人HR 工作中感觉层面的问题,通过展开讨论,一起探讨是非的问题,程度的问题,取舍的问题,帮助和启发大家尽快找到工作中的感觉。所以我的总结看下来,最缺的可能就是干货,满满的都是水货,看我的总结你找不到解决这个问题的具体步骤和方法,我能分享给大家的只是工作中会遇到的若干种可能和不确定。
不写总结好多年,没想到在问答区又偶然蹲到了这样一个好问题,有感而发,话多了些。最后再展现点求生欲吧,我这里对“干货”的解读,仅是我个人的一个比较极端的解读,其实很多老师口中的干货根本就不是我说的这个意思,所以也请不要用我的观点对号入座去想其他人。