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作为公司B[管理人员，如何管理业务团队

Gloria... 2023-05-04 11:46:05

我们是业务项目部，三名员工都是十几年的老员工了，其中的两名还是老板的亲信，一直业绩都不错，只是这两年行情不好，竞争力大，业绩从前两年开始下滑；今年疫情放开，业绩有所回升；公司制定相关的激励机制（只有大奖金，没有任何罚款的）；公司每天把当天的业务战报发到大群（除了这三名业务，还有跟单，设计，仓储，财务部门，大家是在同一个办公室的），一来是想让大家清楚自己的目标进度，二来是希望想活跃大群的气氛。但是刚一发荣誉战报。这三名员工就直接在群里表示不满；且平时的工作，也是很难去好好沟通，这两名老板亲信都是会带有情绪去沟通，其他人员也开始变得一样有情绪沟通问题，请问作为公司的管理人员，如何去解决这种情况呢？（已经尝试了私下沟通等形式，但是因为她们从学校出来就一直在这里工作，也都十几年了，也是亲戚，所以一副无所谓的状态。）

wxf0114 2023-05-05 14:14 回复赞(0) 10楼

主要还是需要了解问题根源在哪。。这个事件上老板都不好解决，你又如何解决了那。
425534083 2023-12-08 15:13 回复赞(0) 14楼

个人觉得，我们自己要定位好自己职责，哪些属于业务职责，哪些属于高管职责。如果能够区分界限，那么就能清晰明了，知道自己该做什么，做到什么程度。
王泽强 2023-09-27 14:37 回复赞(0) 13楼

1、老板亲信，在企业中经常存在，所以，要让老板知道，看老板如何处理。
哆基朴 2023-05-11 15:39 回复赞(0) 12楼

不了解具体情况就不要有动作。老板知道这些事就行了，你自己该做啥就做啥。
大漠流沙 2023-05-06 13:18 回复赞(0) 11楼

几个建议：

1、不要外行管内行，在你业务不如骨干的时候，切忌指手画脚，多听听，顺着骨干的意思去做合理的事情，效果要好的多。

2、管理里面有业务管理和人员管理，业务管理不懂可以跟着学，人员管理可以根据业绩、能力、发展指标进行管理，前提是沟通一致。

3、了解底层，老板所有的指令，底层有好的一面，也有坏的一面，自己执行时候，对于不认同的部分，模糊一点执行，圆滑一点即可。
藏龙卧虎的椰子 2023-05-05 09:49 回复赞(0) 9楼

老板都解决不了的人或者不想解决的人，你上赶着干嘛。就这样呗！
缪东彪 2023-05-05 08:52 回复赞(0) 8楼

先找出原因：是激励机制存在不足？荣誉战报有问题？还是奖励不公平？
锋寒 2023-05-04 15:58 回复赞(1) 7楼

刚一发荣誉战报。这三名员工就直接在群里表示不满，这背后是什么原因呢？

大家平时沟通都带着情绪，背后的原因有是什么呢？

对于这些情况，老板自己是什么反应，什么态度？

如果不搞清楚，很难给出建议。

Gloria59046 2023-05-05 14:10

@锋寒：觉得不应该发到群里，私发给老板或者他们自己一个人看就行了。觉得发到群里让大家看到，单纯不喜欢而已。回复赞(0)

锋寒 2023-05-05 17:40

@Gloria59046：里面是有两个是老板的亲信吗？这么不支持不配合老板的决定，看来他们之间的沟通很有问题，你夹在中间很难受回复赞(0)
大鹏小菜 2023-05-04 15:00 回复赞(0) 6楼

老板都没办法更别谈楼主了。作为执行者，楼主可以了解下员工不满的原因，内部多探讨，集思广益。多跟老板汇报请示，根据老板的意思来执行。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-04 13:43 回复赞(0) 5楼

你是部门的负责人吗，如果是按照现有的坚持执行，习惯了就好了，如果不是少管闲事

Gloria59046 2023-05-04 13:59

@松哥厉害呀：我是公司的人事主管吧，但老板招聘我这个岗位的目的就是管理整体业务团队的，因为我们这边就是一个广州业务项目部而已。除了业务跟单人员还有两个设计一个财务而已。之前我这个岗位也是一直没有的，也是今年新增的。回复赞(0)