公司今年有一项培训需求是，针对业务部门负责人/经理，开展一场非人力资源经理的人力资源管理培训。
人力资源部负责人和公司高层都挺重视的，对讲师这块要求也不低。
学员全部为男学员，学者型的讲师不太适合，风格幽默，气场强大能镇住场子的讲师可能更适合~TTT技巧必不可少。
坐标北京，预计是2天的企业内训。
这些经理都是技术出身，公司之前没有系统给这些经理们做过关于人力资源方面的培训，我们在与这些经理共事的过程中，发现他们其实很多基础的人力资源知识都是缺乏的。简单举例比如有些经理面试完候选人之后给出的面试反馈，会非常主观和随意，面试过程据观察也不是很专业等。还有培训中关于激发员工成长意愿和提高员工主动学习行动力水平等。
这只是其中一部分，我们会在前期和讲师做两轮需求集中沟通，内容方面将会有所侧重。
这波培训，一方面是进行人力资源基础知识扫盲，另一方面也希望通过培训让他们认识到自己在人力资源管理中的角色与职责，更好地与人力资源部门在未来协同工作。
大家有没有好的讲师资源可以推荐呀？感谢！
bob1111 2023-05-05 10:51 回复 赞(0) 6楼
这个培训很值得学习的。旧的人力模块管理下，从人员招聘面试，部门培训需求筛选，绩效数据收集及考核，员工管理的细化操作都需要部门领导人的参与，对他们进行人力方面的培训很值得学习。
下边提一些个人考虑的注意点。1.要考虑具体的培训目标，进而确定培训内容和配属的讲师及授课等内容。人力管理毕竟也包含几大模块，楼主公司的部门经理即使人力知识技能需要提升，也要明确现状和目标的差距，根据资源情况和公司需要，分轻重缓急的选择有针对性的内容来培训。且，2天的培训时间，也不容许对部门经理进行全面的人力培训，所以要明确具体的培训目标，确定明确的培训内容
2.还是建议做下需求分析和成本收益分析的。公司如果安排部门经理参加培训，花钱花时间，总要说服老板这么做--这么培训是有作用，有收益的。不然培训结束后，简单对部门经理一致考试，二周后内容也忘了，下次再有培训，会有人说培训无用，听听课考考试，走下过场。说的多了，老板也不愿花钱花时间做培训了。
且，这些部门经理本身就是业务领导，承接公司业绩和运营（地位高时间忙），要说服他们培训有用，让他们愿意培训才好。从这点考虑，可能纯知识性的授课对他们吸引不大，员工管理方面的案例可能更有效。
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