我们有个女员工入职马上4年了，领导一直管理方式比较宽松，领导男的也特别好说话的那种，女员工天天玩手机太频繁了，已经影响到周边同事了，工作上也是一直无业绩，玩手机说过好几次都不听，还有因为迟到频繁，（公司每个月有3次免费迟到机会及4次忘打卡机会）hr说了下，对方态度比较嚣张，嫌说教了；还有一次是上班时间没见人，中间3个小时害怕出事，问了下干啥去了，人家去打针去了，没有给任何人说，因为组长问了下原因，对方开始怼组长说又不是去酒吧，蹦迪去了，是去打针去了，说公司太过分了，说的话很难听，最后让补的请假条，没算旷工，这2个月开始又2次旷工，早上请假了，下午超过上班时间30分钟才来，一次是超过2小时26分钟才来，来了不打卡，现在是管不住，谁说了都不听，应该怎么做呀
众泽 2023-05-09 10:42 回复 赞(1) 17楼
管理摆烂的老员工是一项挑战性的任务，因为老员工通常有丰富的经验和知识储备，同时也可能存在工作满足度低下和积极性不足等问题。以下是一些管理老员工的建议：
重要的是要记住，年龄是一个数字，它并不代表员工的价值。管理团队应该在管理老员工时尊重他们的知识和经验，并通过提供培训和发展计划以及激励措施，帮助他们长期保持高水平的工作表现。
刘伶谈薪论效 2023-05-07 17:53 回复 赞(1) 14楼
针对你提到的员工的情况，我有几个建议：
首先，我们可以跟她进行一次有针对性的谈话，让她明白公司对员工的工作要求和规定，以及她的行为对公司和同事的影响。同时，我们也可以了解她的实际情况和原因，以便更好地帮助她解决问题。在谈话中，我们可以表达对她的关心和支持，鼓励她改正错误、提高工作绩效。
如果员工还是不听劝告，我们可以制定具体的工作规定和惩罚措施，以便更好地管理员工的行为。这些规定和措施可以包括员工必须按时到达公司、不能在工作时间内使用手机或其他电子设备、必须按时打卡、不能旷工或误工等等。这些规定和措施应该在员工手册或劳动合同中明确。
最后，我们需要加强对员工的监督和管理，确保她遵守公司的规定和要求。例如，我们可以安排领导或其他同事对员工进行监督和督促，确保她按时到达公司、按时打卡、不玩手机等。同时，我们也可以对员工的工作进行定期评估和考核，以便更好地了解员工的工作表现和问题，及时进行调整和改进。
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