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工资和绩效挂钩，你会怎么做？

樱桃小丸子4... 2023-05-08 15:28:05

最近公司准备实行与工资挂钩的绩效考核，领导让你收集3个部门绩效考核表，考核表提交上来后领导发现各部门制定的考核指标太过容易达成，不够科学，需进行修改，让你先去跟各部门负责人了解下制定的依据和标准和分析推行下去可能出现的问题，并提出解决方案，接下来你会怎么处理呢？

425534083 2023-12-01 16:15 回复赞(0) 9楼

领导已经说了该如何处理了，按这个做就可以了。很可能人力一个敲不动，要考核委一起来做。
王泽强 2023-09-25 09:51 回复赞(0) 8楼

1、调取部门的数据，也就是以往的业绩情况，最高多少，最低多少。

2、按平均值做达标，超过20%-50%作为目标考核。

3、分析整理工资结构，确定浮动工资和固定工资比例。
安若xp 2023-05-09 09:08 回复赞(0) 7楼

了解了各部门制定绩效指标的依据和标准后，需要把所有部门的绩效指标拉出来进行详细分析。

（1）分析各部门指标是否承接了公司的战略目标；

（2）分析各部门绩效指标是否是重点指标，且是否齐全；

（3）各部门绩效目标值结合历史数据是否属于跳一跳可以达到的，防止全部高分，也要确保有人能拿到高分。

（4）在做绩效与工资挂钩之前，是否需要测算绩效工资。

以上，是我认为在做绩效与工资挂钩前需要分析的问题，供参考。
阿不未未 2023-05-09 08:30 回复赞(0) 6楼

你不是说的很清晰了吗？-----“让你先去跟各部门负责人了解下制定的依据和标准和分析推行下去可能出现的问题，并提出解决方案"
李碳 2023-05-08 18:30 回复赞(0) 5楼

单纯从你自己的角度去平衡很难，建议还是召开绩效管理委员会，一起把各部门的绩效表过一下。
上林 2023-05-08 16:51 回复赞(0) 4楼

领导怎么说就怎么处理，领导其实已经说的很明白了。

问题在于，绩效指标的设定应该从任务分解开始做，也就是说公司有个整体目标，然后分解到部门，部门再把部门目标分解到个人，这样就不存在考核指标由部门自己路乱定，结果都弄的非常简单，大家集体在这玩行为艺术了。

但是，这一切又不是说一个HR就能左右的，不知道你们公司的绩效管理工作是谁主抓的，整体的思路是怎样的，如果你只是末端的一个具体执行人，那么就听领导的，让咋办就咋办。
金万两83997 2023-05-08 16:13 回复赞(0) 3楼

1.工资挂钩包含两层含义，一是与部门整体考核成绩挂钩，二是与员工个人考核成绩挂钩。

2.部门整体考核指标应结合部门业务特点选取几个核心维度，并设置相应权重，指标应由公司高层审批后下发。同时部门整体绩效工资根据指标完成率确定，也可以只与中层干部工资挂钩。

3.员工个人考核可以强制考核区间分布，并设置薪酬挂钩应用系数。以部门全员一部分基本工资作为基数，按应用系数占比进行分配。
秉骏哥李志勇 2023-05-08 16:08 回复赞(0) 2楼

无疑会站在公司和领导角度，进行加严，但要建立在充分了解实际情况和数据的基础之上，需要跳起来够才可以达成的，不然，由上级领导裁定去。
小韩女士！ 2023-05-08 15:37 回复赞(1) 1楼

这思路很清晰了呀。

背景：公司准备实行与工资挂钩的绩效考核

产生问题：考核指标太过容易达成，不够科学，需进行修改

采取行动：先去跟各部门负责人了解下制定的依据和标准和分析推行下去可能出现的问题

得出结论：沟通后自己形成一个认知，按照自己的思路，把解决方案写出来，再去跟领导沟通。

绩效推行是一个长期的过程，与薪资挂钩，第一关就是要得到领导的支持、用人部门的协助和员工的配合认可。加油吧，做好了你会有收获的，我以前也是这么过来的。