公司现有薪酬是基本工资+提成(按发货数量计提,比如发货1吨提成1元),因为现在原料成本上涨,发货可能面临赔钱发货(合同原因必须发),所以公司领导想改变一下提成方式,本来就赔钱在提成赔的更多,大概意思是按公司实际利润进行一定提成,但是领导还不行让员工知道公司的实际利润。好难啊~应该怎么做这个提成啊???
老员工不变动薪酬体,影响稳定性,要做的是针对未来新员工的薪酬提成。
上林 2023-05-10 09:09 回复 赞(0) 9楼
老员工薪酬体系不变,那新员工不就能从老员工那里间接知道公司的实际利润了吗?
所以,新员工为啥不能知道公司的实际利润,知道了对公司有啥影响?
所以,新员工为啥要对公司的实际利润这么感兴趣,知道了对自己有什么好处?
所以,赔钱发货不是暂时的情况吗,还是以后公司都准备赔钱做买卖了?
所以,你们是如何理解“提成”这个概念的?如果你们公司销售的产品很单一(因为你们之前按吨位提成,所以肯定是不考虑产品价格上的差异的,从而推理出,其实你们只是销售一种商品),我们假设你们是一家烧砖的砖厂,产品只有红砖一个商品,影响利润的因素也只有原料价格和每批次销售价格浮动。所以严格来说,利润只是在一个区间内不断浮动的,是一个变量而已,这有啥可保密的?作为员工来说,如果在薪酬里引入提成,那么可参考的因素也不多,对于生产线员工来说就是产量,提成按产量提就可以,对于销售岗位员工提成按价格,也就是收入或者利润提就可以。
如果你们公司的产品品类很复杂,但是以前却还是按发货吨位来算提成,那么这个“提成”根本就是个幌子,只是把工资拆分成若干部分的一个借口,跟按晴天、阴天提成是一样的!
所以,真的是即想不明白你们的动机,也不理解你们的行为!