公司现有薪酬是基本工资+提成（按发货数量计提，比如发货1吨提成1元），因为现在原料成本上涨，发货可能面临赔钱发货（合同原因必须发），所以公司领导想改变一下提成方式，本来就赔钱在提成赔的更多，大概意思是按公司实际利润进行一定提成，但是领导还不行让员工知道公司的实际利润。好难啊~应该怎么做这个提成啊？？？
老员工不变动薪酬体，影响稳定性，要做的是针对未来新员工的薪酬提成。
上林 2023-05-10 09:09 回复 赞(0) 9楼
老员工薪酬体系不变，那新员工不就能从老员工那里间接知道公司的实际利润了吗？
所以，新员工为啥不能知道公司的实际利润，知道了对公司有啥影响？
所以，新员工为啥要对公司的实际利润这么感兴趣，知道了对自己有什么好处？
所以，赔钱发货不是暂时的情况吗，还是以后公司都准备赔钱做买卖了？
所以，你们是如何理解“提成”这个概念的？如果你们公司销售的产品很单一（因为你们之前按吨位提成，所以肯定是不考虑产品价格上的差异的，从而推理出，其实你们只是销售一种商品），我们假设你们是一家烧砖的砖厂，产品只有红砖一个商品，影响利润的因素也只有原料价格和每批次销售价格浮动。所以严格来说，利润只是在一个区间内不断浮动的，是一个变量而已，这有啥可保密的？作为员工来说，如果在薪酬里引入提成，那么可参考的因素也不多，对于生产线员工来说就是产量，提成按产量提就可以，对于销售岗位员工提成按价格，也就是收入或者利润提就可以。
如果你们公司的产品品类很复杂，但是以前却还是按发货吨位来算提成，那么这个“提成”根本就是个幌子，只是把工资拆分成若干部分的一个借口，跟按晴天、阴天提成是一样的！
所以，真的是即想不明白你们的动机，也不理解你们的行为！
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