人事经理怎么做人力资源部的超产奖方案

xuegua... 2023-05-19 16:03:05

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人事经理怎么做人力资源部的超产奖方案

425534083 2023-11-20 15:16 回复赞(0) 11楼

人力很少有这个。一般是生产部有这个超产奖。
Jason盛杰 2023-09-19 11:28 回复赞(1) 10楼

操作步骤：一是拿到财务数据和产品交付数据；二是基于工资总额预算划分专项奖励总额；三是基于贡献设置阶梯奖励，线性，指数模型等都可以；四是基于岗位指导部门做好二次分配，人力资源管理审核后发放。

这个奖励关键点一是要体现贡献和重要性导向，鼓励价值创造；二是用增量进行奖励，导向多打粮食。
王泽强 2023-09-19 09:39 回复赞(0) 9楼

1、超产奖一般是生产部门才有。

2、需要跟生产部门一起协商共同制定。
锋寒 2023-05-23 09:32 回复赞(2) 8楼

需要看看这个超产奖，有哪些主要贡献部门、次要贡献部门、支持部门、监督部门等等。

所以，这应该是一个跨部门的奖金，可以按照贡献比例和投入大小等等，设计不同的系数，并且要得到各个部门的认可。
大鹏小菜 2023-05-22 14:33 回复赞(0) 7楼

这里的超产奖是公司给人力资源分的一杯羹么？人事经理只是做人力资源部的方案吗？

如果是那就按照你们的实际情况、惯例来确定。人力资源部是支持部门，很难按照生产部门的方式去发放超产奖。可以结合员工的工作表现、业绩、职务、工龄等等因素来制定方案。
缪东彪 2023-05-22 08:49 回复赞(0) 6楼

按产值给予每个部门奖励，各部门的比例、系数可以不同。所以，不能光做人力资源部的方案。
严寒下的红梅 2023-05-21 15:41 回复赞(0) 5楼

超产奖一般是生产性部门的，找生产性部门、财务部门负责人沟通方案细节，人事经理不能闭门造车。
我是流木 2023-05-20 13:10 回复赞(0) 4楼

超产奖是和生产部门或者销售部门挂钩的，人力资源部属于没有直接创造经济价值的部门，不好计算，一般是人力资源部跟随公司的产值或营业收入的超产，也就是公司的超产所有人共同受益。
李碳 2023-05-20 10:32 回复赞(0) 3楼

如果超产是制造部门或生产部门的事，跟人力资源挂钩挺难的。
主要还是考虑整天挂钩的情况。比如部门负责人跟公司的整体业绩挂钩。当然这个可能不是单纯奖励了，还有可能是扣款了
秉骏哥李志勇 2023-05-19 18:47 回复赞(0) 2楼

对此，我是这样看待的：1，HR有功劳。公司产品超产了，当然，HR也是有直接或间接功劳的，理应得到相应的奖励。2，前提。要做部门的超产奖方案，首先要明确整个HR部门能够分到多少，才有HR同仁进一步来分的可能，要想大家分得多，HR负责人就要努力向公司和领导争取到更多，为同仁谋福利的机会到了。3，工资挂钩。可以用HR部门领到的总奖金，除以部门全体同事工资的总额，得到每一元工资对应的奖励额度，然后乘以各自的工资，就是各自的奖励了，这个也能服众，领导也方便解释。4，给系数。也就是HR部门负责人，给每个HR同仁赋予一个奖金系数，张三2，李四1点5等等之类的，这要看在参与超产奖方面的程度以及所做工作的关联程度，只不过，这个解释和压力就归于负责人了。5，平均。也可以人人平均，这样，大家也不好说，还能团结应对超产那些工作，但是，对工资较高的需要一定的解释说明。其实，这与年终的年终奖分配方案有类似之处，不妨直接采用那个分法，大家也习惯。