一线员工稳定性问题

薛梦跳 2023-05-23 15:45:05

公司一线有小时工，也有正式工，但现在招人发现不论哪种形式用工，离职率是越来越高，部门刚教会没几天，人就走了。为此，想问下大家，现在一线的稳定性都很差吗？大家有没有什么好的方法可以提高稳定性的举措？

拉刻西斯06278 2023-11-23 11:39 回复赞(0) 18楼

目前一线员工的结构发生了变化，30岁以上有家有口的相对稳定，但是也很实际，需要工作氛围好，收入高，如果这一类人离职，只要还是要看看直接管理他们的人的素质，有没有用心对待员工，如果用心对待，这一类人是相对比较稳定的； 30岁以下的，有家庭的等同于30岁以上的情况，没有家庭的，他们本来就向往自由，渴望被认可，还是要优化内部管理环境方可；员工离职时说的家庭原因，个人原因等等都是应付公司的说法。
425534083 2023-11-23 11:23 回复赞(0) 17楼

1.一线员工要求很朴素，基本上就是工资，没有过多要求。

2.可以适当调整一下工作氛围，和补充福利。要留住鱼，水环境要改善一下。
王泽强 2023-09-11 15:29 回复赞(0) 16楼

1、提高工资福利待遇，很多员工不稳定，很大部分是工资问题，工资给到位了，自然能留住员工。

2、改善工作环境：一线员工工作环境差，员工很容易离职。

3、完善用工环境：包括软件和硬件两个方面的用工环境都要完善。
刘伶谈薪论效 2023-06-15 17:33 回复赞(0) 15楼

现在一线的稳定性确实比较差，员工流动率较高，这可能与一线工作的性质和特点有关，例如工作强度大、薪资相对低、工作环境较苛刻等。为提高稳定性，以下是建议

1. 适当提高薪资和福利待遇，增加员工对工作的满意度和忠诚度。



2. 提供更多的培训机会和晋升机会，激发员工的工作热情和动力，增强员工对公司的归属感和认同感。



3. 改善一线员工的工作环境和条件，提高工作效率和质量，减少员工离职率。



4. 积极与员工沟通，了解员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。



5. 建立稳定的用工制度，加强用工管理，规范用工流程，提高员工的工作稳定性和安全感。
哆基朴 2023-05-31 15:11 回复赞(0) 14楼

一线员工就不要给他们画饼，给他们实际的东西。

你给不了，他们就去能给得了的地方咯。
秉骏哥李志勇 2023-05-28 17:29 回复赞(0) 13楼

一线员工，要留住，除了工资还是工资，企业舍不得，就套不住狼。
Nick-HRM 2023-05-27 20:22 回复赞(0) 12楼

一线的稳定性本就是很差的，家里有事，干部开心，钱少了，不想加班，各种问题

很多时候都是因为，招人的源头没有把控好，没有明确的标准，要求也没有和一线员工说清楚。其次一线的管理人员也是员工离职的导火索，比如各种人身攻击，或者本就是素质较低安排工作不合理等，所以一线管理人员的工作规范和培养也很重要；最后一线人员离职可能和薪酬福利待遇等有关，别的厂子有食堂你没有，可能人家就走了，如果不能提供食堂至少给一点补贴。一线人员本就是从业门槛低，基本素质较低，对一两百块钱的薪酬也很敏感，所以至少要从刚才说的三方面着手进行改进，才能降低人员流动率。
严寒下的红梅 2023-05-25 14:05 回复赞(0) 11楼

了解新员工流失的背后原因，针对性进行解决。
wxf0114 2023-05-24 16:31 回复赞(0) 10楼

一线员工的稳定性确实不怎么好。。很多时候都是不适应走人的。工作环境、领导、同事、工作内容都会影响人员的稳定性。。所以比较难去规避，只能说尽量减少人员，一方面了解公司的工作特性观察那种人员更适合企业，从应聘者挑选更适合的人员相对会好一些。。
众泽 2023-05-24 14:43 回复赞(1) 9楼

一线员工的稳定性相对而言是普遍比较大的，尤其是小时工、零工或者是临时工。有些时候企业的意愿跟公司的发展特质也是相互矛盾的，比方说，本来我们就是属于加工制造型的企业，再加之订单有淡旺季的区分，所以在用工上也不可能花太高的成本去找长期的一线的操作人员，就更加倾向于找阶段性的小时工或者是零工，但是又希望这些本来就是临时工的工人具有较强的稳定性，我觉得是很难。当然了，虽然很难，但是作为人力资源还是有责任在这两者之间尽量寻找一个平衡。我建议：

1、适当提高员工待遇；

2、改善一下工作环境，提高一线员工工作的舒适度；

3、加强人文关怀，树立以一线员工为重点关注对象的企业运营理念；

4、增加一线员工转正或晋升机会；

5、做好一线工人的用工储备；

6、可寻求建立企业用工联盟，可以协商业务淡旺季用工互补，资源共享。

7、做好一线员工的面试甄选工作；

8、离职原因分析，有针对性的补齐短板。