以下是我们单位转正流程，目前这个流程形同摆设，各部门试用期员工到期后直接填表转正，毫无考评意义，想咨询各位大咖，应该如何做员工的转正考核。
用人部门应于新员工试用期到期前 15 日组织试用期转正考核，对其工作态 度、工作能力、工作绩效、综合职业素质等进行考核评价，判断其是否符合录用 条件。转正考评程序为：
(1) 新员工提交试用期工作总结；
(2) 组织转正考核，考核内容包括三项：
1) 由综合管理部组织企业文化和规章制度笔试，满分 100 分；
2) 由用人部门组织专业技能考核 (笔试或实操) ，满分 100 分；
3) 由用人部门对员工试用期间工作表现做出评价，满分 100 分。
刘伶谈薪论效 2023-06-15 17:30 回复 赞(0) 10楼
1.明确转正标准和流程。制定明确的转正标准和流程，包括转正条件、转正期限、转正考核方式、转正评定程序等，以便员工了解和遵守。
2.开展转正前评估。在转正期限到期前，进行综合评估，评估员工是否符合转正标准，包括工作表现、工作态度、职业素养等方面。
3.与员工沟通协商。与员工进行沟通，告知评估结果和转正意向，并听取员工意见和建议，尽量达成双方都能接受的转正方案。
4.制定转正计划。根据评估结果和员工意见，制定转正计划，包括转正时间、转正薪资、转正后的工作职责和岗位定位等。
5.签订转正协议。在制定好转正计划后，与员工签订正式的转正协议，明确双方的权利和义务。6.进行转正培训。在员工转正后，进行必要的培训和指导，帮助员工更好地适应新的工作环境和职责。
HR丶九木 2023-05-26 09:53 回复 赞(0) 8楼
员工转正是一个非常重要的流程，需要认真对待。
以下是一些步骤和建议，最后会给到一些可落地执行的资料表单：
1.明确转正要求和标准：在员工入职时，应明确公司对员工转正的要求和标准，以便员工清楚自己的工作目标和方向。
2.提供反馈和指导：在员工试用期内，应定期提供反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
3.进行绩效评估：在试用期结束前，需要对员工的绩效进行全面评估。可以考虑使用360度评估或其他评估工具，以获取更全面和客观的评估结果。
4.和员工沟通：在评估结果出来后，应和员工进行沟通，告知是否符合转正要求，如有不足，应提供改进建议。
5.制定转正计划：如果员工符合转正要求，应制定转正计划，包括薪资待遇、福利待遇、职业发展规划等。同时，也应告知员工公司对他们的期望和要求。
6.签署转正协议：完成上述步骤后，需签署转正协议，明确员工的转正日期、工作职责、薪资待遇、福利待遇等。
7.给予支持和鼓励：转正后，应给予员工足够的支持和鼓励，帮助他们逐步成长和发展。
总之，员工转正是一项复杂而重要的工作，需要认真对待，确保公正、客观，同时给予员工足够的支持和鼓励，帮助他们成长和发展。
转正相关表单：https://zl.hrloo.com/file/1229378 https://zl.hrloo.com/file/1229374
秉骏哥李志勇 2023-05-23 18:17 回复 赞(1) 5楼
对此，建议如下：1，想法很好。企业文化/技能/表现等进行考评的做法非常好，需要与领导/各部门充分协调，并将测试题目形成题库，至少现在要有好几套，或者临时出一套，以后再丰富完善，也就是需要大家的配合才行的。2，制度保障。只有流程，没有规定和制度，也是难以保证的，也就是要约定不这样做的违纪处理办法，要形成制度。3，过程控制。转正考核， 不是到了转正日期或者快到了才来考核，必须要对过程进行跟踪，表现好的要表扬奖励，表现差的要批评处理，不能不过问/任由自生自灭。4，抽查。员工或用人部门的情况，HR部门要在过程中，有意识的进行抽查，防止不该转正或者有明显不足/不胜任的员工给予了转正，也要注意可以转正的因为这样那样的情况出现而不予转正，形成对用人部门和试用员工的监督机制。
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