新入职一家医药公司，公司没有绩效管理，人员随意，流程混乱，我的职责，梳理流程，让公司有自动运行机制，每个岗位1个人，监管难度比较大，应该怎么着手？本人没有医药批发公司经验，对每个人的工作都不了解，如何着手开展梳理流程的工作？
刘伶谈薪论效 2023-06-15 17:18 回复 赞(0) 12楼
首先，要了解公司的业务模式、流程和人员分工情况，可以通过与部门负责人、员工沟通了解。然后，结合自身经验和专业知识，对公司的流程进行梳理和优化，建立自动运行机制，提高工作效率和质量。
在梳理流程的过程中，可以采用流程图、表格等工具，对不同的业务环节和岗位职责进行详细的描述和分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出优化建议。可以与员工进行沟通协商，了解他们的工作情况和需求，尽可能地充分考虑他们的意见和建议。同时，需要建立一套科学的绩效管理制度，明确各个岗位的职责和业绩指标，以便有效监管和管理。可以参考相关行业的经验和做法，结合公司实际情况进行制定和实施。
bob1111 2023-05-24 11:35 回复 赞(0) 6楼
楼主现在做的工作，管理咨询公司项目组要划分四五人，耗时个把月才做的出来的。希望楼主做好心理准备。
之前公司梳理流程时，是总助推动，运营会议经老总通过，正式下发的纪要，分批分部门召开制度分析会议（公司 lingdao层参加+外部咨询公司指导）。就这样，做了几个月后才成型，但执行起来还是问题多多。后来分析，公司的现在的混乱是有原因的，员工自身技能不达标，为对接多变的业务，员工工作内容变动也大，一人多任务，多责的太多。且领导本身也是一人多岗，你要老板招聘一个新人，就负责某一项工作，老板都不愿意。老板希望任何一个员工都是多面手，公司需要你做一项工作时，你就能做好。
上边的都是表象，是公司现发展阶段适合的。公司做大做强是否一定要执行制度化，流程化，全责清晰，个人现在越来越持有辩证的态度。就问题回复。如果是我来操作，我可能会到岗位与员工多交谈，了解工作分担。了解各部门领导对现在任务分工，员工胜任度，制度流程的意见，一般在满月后考虑向老板简单汇报下诊断结果，附上改进建议，然后，就是按照老板的审批来操作了。且，如果我是刚到公司，在试用期内，那我上边说的这些都不会做，我只会做领导安排的工作，原因你自己猜
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